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기후변화 거버넌스와 이사회 의장 역할 - 딜로이트 인사이트

작성자: 이봉호

작성일: 2024-04-10

조회수: 110

딜로이트 글로벌 이사회 프로그램 2024년 "미래의 의장Chair of the Future" 보고서

딜로이트 글로벌 이사회 프로그램Deloitte Global Boardroom Program에서 제공하는 2024년 "미래의 의장Chair of the Future" 보고서는 전 세계적으로 200명 이상의 이사회 의장들과의 진솔한 대화를 기반으로 작성됐습니다.

이 보고서는 의장들에게 기후 변화 일정, 이해 관계자의 이익, 그리고 경영 감독을 어떻게 탐색하고 있는지에 대한 폭넓은 시각을 제공하고 있습니다.

오늘날 의장들은 기후 변화, 지정학적 불확실성, 그리고 생성적 인공지능과 같은 신흥 기술의 영향으로 매우 불안정한 세계에 직면하고 있습니다. 그들은 단체의 장기적인 성공을 보장하면서 즉각적인 과제에 대처하는 미묘한 균형을 유지하는 데 지금보다 더 많은 도전을 받고 있습니다. 기후 관련 도전 과제의 다면적 성격은 이사회로부터 끊임없는 집중을 요구하며, 이사회 의장은 이사회의 지도자로서, 경영진의 전략적 파트너로서, 그리고 조직의 대사 및 분위기 조절자로서 중요한 역할을 하고 있습니다.

많은 기업의 이사회 의장들은 지속 가능성 및 기후 이니셔티브를 강화하고, 기후 조치를 비즈니스 결과에 효과적으로 연결하는 구체적인 전략과 선도적인 실천 방법을 찾고 있습니다.

기후 변화는 이사회 의장들이 개별적으로나 집단적으로 직면하고 있는 괴제이므로 혼자서 해결하려고 할 이유가 없습니다. 의장, 이사회 및 C-레벨 리더들은 조직과 세계가 용감하게 전진할 수 있도록 전략적 관계를 발전시키고 육성해야 합니다. 거의 모든 산업을 포함한 넓은 생태계 전체와의 협력이 필요합니다. 공급업체, 정부, 규제기관, 비정부기구, 사회 혁신가, 직원 및 투자자를 포함한 기관들과의 협력이 대담한 행동, 집단적 지휘력 및 변화를 이끌기 위해 필수적입니다.

현재 의장과 이사회는 기후 과제에 대한 집중력을 유지하고 강화해야 하며, 기후 대응이 주요 전략적 및 운영적 이사회 중점 사항의 일부가 되도록 하고 단기 및 장기적인 관점에서 고려되어야 합니다. 이는 단순한 준수 활동이 아닌 것으로 간주되어야 합니다.

지속 가능성 및 기후 변화와 관련된 목표의 영향은 대개 중장기적으로 나타납니다. 그러나 이러한 영향을 관리하고 이해관계자의 기대를 조절하면서 조직을 위험으로부터 보호하고 가치를 창출하는 것이 경영진과 이사회의 필수적인 임무입니다.

이사회와 의장들은 지속 가능한 성장과 번영을 위한 장기적인 목표와 단기적인 성과 기대를 균형 있게 유지해야 합니다. 이는 쉬운 균형이 아니지만, 미래의 의장들이 주도해야 할 중요한 과제입니다.

■ 기후변화 거버넌스와 미래의 이사회 의장: 저탄소 미래를 향한 전환 가속화 Climate change governance and the board chair of the future: Accelerating the transition toward a low-carbon future

이사회에 대한 요구는 여전히 높은 수준을 유지하고 있습니다. 지정학적 불안정성, 경제적 불확실성, 변화하는 이해관계자의 기대, 그리고 기술 발전의 가속화된 속도가 비즈니스 운영과 전략에 점점 더 큰 영향을 미치고 있으며, 이들은 상호 간에 밀접한 연결성을 보입니다. 또한, 이사회는 이러한 요소들을 균형 있게 유지하면서 기후 변화와 같은 다른 중요한 전략적 우선 사항에도 집중해야 합니다.

글로벌 C-레벨 리더들에게 실시한 2023년 델로이트 글로벌 설문조사에 따르면, 다양한 산업에서 많은 기관들이 저탄소 미래로의 전환을 수용하는 구체적인 조치를 취하기 시작했습니다. 응답자들의 약 40%는 기후 변화가 비즈니스 전략에 미치는 영향을 거의나 어느 정도로 예상하고 있으며, 그 중 일부는 계획을 실행하기 위한 책임과 투명성을 만들기 위한 지표를 마련하지 않았습니다. 예를 들어, 응답자들 중 33%만이 자신의 기관이 환경 지속 가능성 성과와 관련하여 고위 리더의 보상을 결합하고 있다고 밝혔습니다. 전반적으로, 이 설문 조사 결과는 기후 변화에 대한 더 큰 긴급함과 책임감이 필요함을 강조하고 있습니다.

기후 진전을 가속화하는데 의장이 발휘할 수 있는 중요한 역할과 진전을 방해하는 장벽을 이해하기 위해, 딜로이트 글로벌 이사회 프로그램은 세계 최대 기업 이사회 의장 230명을 인터뷰했습니다. 이들은 상장 및 비상장 기업, 대규모 가족 기업을 포함하고 있습니다. 통찰과 인용문은 2022년부터 2024년까지 인터뷰, 라운드테이블 토론, 설문 조사를 통해 수집되었습니다.

조사 결과, 경쟁우위를 유지하면서도 의장은 지속 가능성에 대한 강력한 집중을 유지해야 하며, 장기적인 사고와 투자를 고려해야 합니다. 때로는 상충하는 이해관계자들의 다양한 기대를 관리하고, 빠르게 변화하는 규제 환경에 대비하며, 이끄는 역할을 해야 합니다. 또한, 의장이 이끄는 이사회가 기후 변화에 대처하기 위한 적절한 지식과 기술을 갖추고 있는지 확인해야 합니다.

■ 기후 거버넌스에 대한 이사회의 준비 상태를 평가하는 6가지 질문 Six questions to assess board readiness for climate governance

기업의 기후 거버넌스에 대한 이 보고서는 의장들이 자신의 이사회가 적절하고 효과적인 기후 변화 거버넌스를 제공하고 있는지, 그리고 각 질문을 어떻게 다루고 있는지를 평가하기 위해 논의해야 하는 여섯 가지 핵심 질문을 살펴봅니다.

1. 기업 전략에 기후 안건을 가장 효과적으로 통합하는 방법은 무엇인가?

2. 기후 전환에 필요한 투자와 단기 결과 압박 사이의 균형을 어떻게 유지할 수 있는가?

3. 규제 개발을 충족시키면서 이해관계자 간 이해관계자 간격 및 기대치를 어떻게 관리할 수 있는가?

4. 위원회가 이사회의 더 넓은 기후 안건을 지원하는 데 가장 효과적으로 작동하는 방법은 무엇인가?

5. 우리는 기후에 대한 지식을 높이기 위해 충분한 노력을 기울이고 있나?

6. 의장으로서, 어떻게 의미 있는 변화를 촉진할 수 있는가?"

■ 비즈니스 및 투자 3대 우선순위 중 하나인 기후 위기

딜로이트가 인터뷰한 의장들은 기후 위기의 긴급성을 이해하고 기후 변화와 지속가능성에 대한 대응이 조직의 비즈니스 모델의 핵심이어야 한다고 생각하고 있었습니다.

미국의 한 의장은 "기후 위기는 의심할 여지없이 오늘날 가장 큰 과학적 도전이며, 반드시 고려되어야 합니다. [이사회에서는] 기본적인 전략과 자원 할당과 관련된 대화를 해야 합니다"라고 말했습니다.

앞에서 언급한 딜로이트의 C-레벨 임원들을 대상으로 한 지속 가능성 조사에서 응답자의 42%가 기후 변화를 자사 조직의 "상위 3개 주요 이슈"로 평가했으며, 61%가 다음 3년 동안 기후 변화가 자사 기업의 전략과 운영에 영향을 줄 것으로 예상했습니다.

하지만 의장들은 또한 기업이 기후 조치에 대한 진전을 늦추거나 심지어 반전시킬 수 있는 여러 가지 단기적인 도전에 직면하고 있다는 우려를 표명했습니다. "현재 다루어야 할 매우 중요한 다른 문제가 많기 때문에 기후 대응에 대한 지속적인 의지가 충분하지 않습니다. [일부 사람들은] 다른 문제가 기후 변화보다 더 중요하다고 생각합니다"라고 덴마크의 한 의장이 말했습니다.

다른 의장들은 진전을 방해하는 가장 큰 장애물 중 하나로 기후 이니셔티브에 필요한 투자 환경을 지목합니다. "우리는 재생 가능 에너지로 전기 그리드를 넷제로로 만드는 방법을 알 수 있습니다. 그러나 에너지 전환에는 거대한 장애물이 있습니다. 그것은 바로 비용입니다"라고 미국의 한 의장은 말했습니다.

이사회가 모멘텀을 유지하는 데 직면한 또 다른 과제는 기후 문제와 관련된 매우 긴 시간입니다. 탈탄소화나 에너지 전환과 같은 목표는 실현되기까지 수년이 걸릴 가능성이 높습니다. 많은 경우, 이러한 목표는 경영진이나 이사회의 임기가 끝날 때까지 달성되지 않을 수도 있습니다.

의장들은 이사회와 경영진이 자신의 리더십 직책에 있을 수도 없는 미래 날짜를 약속하는 것이 얼마나 어려운지에 대해 언급했습니다. 영국의 한 의장은 "2030년에는 대부분의 이사회와 경영진이 존재하지 않을 것이라는 현실을 외면하고 2030년에도 존재할 것이라고 말하는 것은 너무 쉽게 '그린 워싱'을 하는 것"이라고 말합니다.

그러나 일부 의장은 기후 행동을 전반적인 전략 결정에 통합하는 데 집중해야 하는 또 다른 이유로 장기적인 관점을 제시합니다.
호주의 한 의장은 "회사 전략에 포함되지 않으면 사람들이 바뀌기 때문에 추진력을 잃게 될 것입니다. 이사회가 바뀌고 경영진이 바뀝니다. 하지만 전략에 실제로 포함되어 있고 상향식 계획이 있다면 지속될 가능성이 훨씬 더 높다"고 설명합니다.

■ 기후 문제를 해결하려면 장기적인 투자, 측정, 책임이 필요

많은 의장들은 이해관계자에 대한 책임성과 투명성을 확보하고 단기, 중기, 장기적으로 기후 활동의 효과를 측정할 수 있는 프레임워크를 구축해야 한다고 지적했습니다.

영국의 한 의장은 지배적인 의견을 다음과 같이 요약했습니다. "우리는 운영 및 재무에 대한 일반적인 성과 관리와 동일한 프레임워크에 기후 전환의 진행 상황을 넣어야 합니다. 목표를 설정하고, 계획을 세우고, 후속 조치를 측정하고, 목표를 향해 나아가야 합니다."

이를 통해 기후와 지속가능성에 대한 고품질 보고에 대한 기대가 더욱 커지고, 이사회는 보고된 정보에 대한 적절한 감독과 모니터링을 강화하고 행사할 수 있게 됩니다.

그러나 의장들은 기후 행동이 항상 비즈니스 경제성으로 쉽게 환산되는 것은 아니기 때문에 이사회 구성원, 경영진, 투자자와의 대화를 어렵게 만들 수 있습니다. 인도의 한 의장은 "기업 차원에서 지속 가능성의 경제성은 아직 입증되지 않았다"고 말했습니다.

미국의 한 의장도 이 문제를 인정했습니다. 그는 "기후 문제에 대응하기 위해서는 여러 방면에서 지식, 예를 들어 에너지 기업의 이사회는 기후에 대한 지식, 에너지에 대한 지식, 경제에 대한 지식이 있어야 한다"고 밝혔습니다.

그리고 이러한 경제학은 모든 시간대에 걸쳐 이해되어야 합니다. 아무것도 하지 않는 것에는 결과가 있습니다. 2022년 6월에 발표된 딜로이트의 글로벌 터닝 포인트 보고서에 따르면 기후 변화에 대응하지 않으면 2070년까지 세계 경제에 미화 178조 달러의 손실이 발생할 수 있습니다. 반면, 넷제로으로의 전환을 빠르게 가속화하면 향후 50년간 세계 경제는 43조 달러의 이익을 얻을 수 있습니다.

기후 전략을 비즈니스 전략에 통합하는 데 집중해야 하는 또 다른 이유는 기후 행동이 부수적인 논의가 아니라 최우선 과제임을 인정하기 때문입니다. 프랑스의 한 의장은 "월요일부터 금요일까지는 기업 전략에 집중하고 토요일 아침에는 기후 전략을 방치할 수는 없습니다. 이 두 가지는 통합되어야만 한다"고 말합니다. 다음은 기후 전략과 비즈니스 전략을 통합하는 데 도움이 되는 몇 가지 아이디어에 대해 의장들이 공유한 내용입니다.

▶기후 안건을 적극적으로 추진하라 Champion the climate agenda. 의장들은 기업 전략 논의에 기후 전략을 포함하는 중요성을 강조했습니다. 이를 통해 이사회는 기후 안건에 집중할 수 있으며 경영진에 대한 효과적인 감독을 행사할 수 있습니다.

▶기후 조치를 각 리스크 관리 활동에 통합하라 Integrate climate actions into each risk management activity.
리스크 관리는 리스크와 기회를 모두 고려하며, 이는 기후 조치에도 적용됩니다. 네덜란드의 한 의장은 "지속가능성은 놓친 기회도 리스크다. 이렇게 함으로써 그것이 부수적인 활동이 아니라 전략 실행의 통합된 부분임을 확인할 수 있다"고 말했습니다. 의장들은 특히 혁신이 기후 조치와 함께 진행될 수 있다고 언급했습니다. 아프리카의 한 의장은 "기후 변화를 혁신의 기회로 생각해야 한다. 우리는 기후 변화와 상관없이 혁신에 대해 이야기해야 한다. 이것은 부채가 아니라 혁신의 기회이다"라고 말했습니다. 프랑스의 한 의장은 또한 "기후는 혁신과 기술과 뗄 수 없다"라고 언급했습니다. 벨기에의 한 의장은 '지속 가능한 사고가 다양한 기회를 놓치지 않도록 도와줄 수 있다"며 "이사회는 장기적인 이익을 지원하는 방식으로 금융 결정을 내리거나, 장기적인 고객 충성도를 위해 매출이 아닌 고객을 유치하기 위해 소비자를 유치하는 등 다양한 분야에서 장기적인 영향을 미치는 지속 가능한 결정을 내리려고 노력해야 한다"고 말했습니다.

▶장기적인 기후 약속을 단기, 중기 및 장기 목표 및 조치로 세분화 Break down long-term climate commitments into short-term, medium-term, and long-term targets and actions.
기후 약속이 짧은 개별 다년 프로그램으로 구성되고 비즈니스 모델에 연결되면 진행 상황을 모니터링하기 위한 경영 핵심 성과 지표를 도출할 수 있게 됩니다. 다년 프로그램이 종료되면 새로운 프로그램을 설정할 수 있습니다.

▶관련된 핵심 성과 지표와 로드맵을 임원 및 경영진 보상 및 인센티브에 연동시켜라 Tie relevant key performance indicators and road maps to executive and management remuneration and incentives.
이렇게 하면 이사회가 실현 가능하고 야심찬 목표를 개발하여 임원을 투명하게 책임지도록 돕게 됩니다.

기후 관련 목표의 정의, 양적화 및 측정에 대한 엄격성이 증가함에 따라 이사회들은 받는 정보에 대해 더 확신을 갖고 있습니다. 프랑스의 한 의장은 그 과정을 다음과 같이설명합니다. "우리는 2~3년 전에 2030년 목표를 달성하기 위한 로드맵을 정의했습니다. 각 행동에 대해 이사회에서는 매년 두 번씩 자세히 검토합니다. 수행해야 할 각 작업에 대해 결과물이 명시됩니다."

▣ 기후 과제 이사회와 CEO 간의 경계는 어디인가 Where is the line between the board and CEO on climate challenges?

경영진과의 가장 좋은 파트너십에 대해 물어볼 때, 이사회 의장들은 공유된 가치에 기반한 생산적인 대화의 중요성에 대해 언급했습니다. 이사회 의장들은 경영진에게 보다 폭넓은 사회적 기대를 상기시키고, 그린워싱으로 인식될 수 있는 관행을 감시하여 잠재적 소송 위험을 증가시키지 않도록 주의를 기울이며, 기후 전환을 지원하는 것이 그들의 역할이라고 여겼습니다.

호주의 한 의장은 지속가능성을 다루는 것은 "경영진이 이를 믿고 미래에 가치를 더할 수 있다고 생각하기 때문에 하는 일이어야 한다"며 "이러한 것들이 경영진의 실제 조직과 문화에 녹아들지 않는다면 그 어떤 것도 효과가 없다"고 말했습니다.

이사회와 경영진은 필연적으로 서로 다른 시간 지평을 지향합니다. 덴마크의 한 의장은 "이사회는 장기적인 목표를 설정해야 하고 경영진은 다음 분기 및 내년 수익에 대해 더 많은 통제권을 가져야 한다"고 말합니다.

의장들은 경영진에게 기후 행동에는 오랜 시간이 걸리며 장단기적 요구와 이해관계자의 변화하는 요구 사이에서 균형을 맞추기 위한 절충안이 수반될 가능성이 높다는 점을 지속적으로 강조할 수 있습니다.

■ 의장은 다양한 이해관계자의 기대 속에서 청지기적 역할을 수행해야 Chairs should provide stewardship amid multiple stakeholder expectations.

규제 기관, 투자자, 직원, 고객 등 내부에서 외부에 이르기까지 점점 더 많은 이해관계자들이 기후 관련 문제에 초점을 맞추고 기업의 행동을 기대하고 있습니다. 일부 주주들은 기업이 기후 변화를 해결하고 경쟁력을 유지하고 성장할 수 있도록 더 많은 노력을 기울일 것을 촉구하고 있습니다. 이러한 이해관계자들의 행동 요구를 무시하면 기업은 경제적, 평판 및 소송 위험에 처할 수 있습니다.

영국의 한 의장은 "우리를 위해 일하는 사람, 채용하려는 사람, 공급하는 사람, 비즈니스의 소유주로 유치하려는 사람 등 모든 이해관계자가 기후 변화 개선에 전념하고 있으며, 따라서 기후 변화는 모든 사람의 의제 중 하나"라고 말합니다.

예를 들어 일부 유럽 국가처럼 규제가 많은 곳에서는 연기금, 가족 소유주, 협동조합과 같은 기관 투자자들이 투자하는 기업이 지속가능성 약속과 성과에 대한 리더십을 보여주기를 기대한다고 의장들은 지적합니다. 핀란드의 한 의장은 "투자자, 특히 가족 소유주들은 규정 준수뿐만 아니라 장기적인 지속가능성에도 관심이 있다"고 말했습니다.

일부 의장들에게 가장 큰 기후 문제 중 하나는 펀드 제공자와 투자자가 기업을 평가하고 녹색 채권과 같은 지속가능성과 관련된 기존 금융 및 대안 금융에 대한 접근성을 제공하는 방식입니다. 딜로이트Deloitte & Touche와 터프츠 대학교의 최근 보고서에 따르면 설문조사에 참여한 투자자의 거의 80%가 현재 지속 가능한 투자 정책을 가지고 있다고 답했습니다.

그러나 의장들은 또한 많은 주주들이 무엇보다도 단기 및 중기 재무 목표를 달성하는 데 집중하고 있으며, 이로 인해 기후 투자가 지연되거나 미뤄질 수 있다고 말합니다. 뉴질랜드의 한 의장은 이러한 마찰을 이렇게 설명합니다. "다른 사람의 자본을 사용하는 경우, 그 자본을 사용하여 장기적으로 회사 자체에 더 나은 사회적 성과를 창출하는 것과 즉각적인 주주 수익 창출 사이에서 어떻게 균형을 맞출 수 있는가?"

이사회 논의를 주도하는 의장의 과제는 기업이 장단기 주주들이 이해하고 지지할 수 있는 설득력 있는 비즈니스 및 가치 사례를 구축하도록 돕는 것입니다.

한편, 의장은 직원들이 기후 행동에 대한 분명한 지지자라고 말합니다. 직원들은 회사의 기후와 기업의 사회적 책임, 특히 윤리적 정책에 큰 관심을 보입니다. 실제로 의장들은 종종 직원을 조직의 지속가능성 의제를 추진하는 내부 동력으로 간주합니다. 덴마크의 한 의장은 "[탄소] 발자국을 줄이는 것 외에도 고용주 브랜딩은 친환경 전략의 중요한 부분"이라고 말합니다.

이는 기후 문제에 대한 기업의 대응이 유능한 젊은 직원을 유치하고 유지하는 데 핵심 요소라는 다른 딜로이트 글로벌 연구 결과와도 일치합니다. 딜로이트 글로벌의 2023 Z세대 및 밀레니얼 세대 설문조사에 따르면 이들 젊은 세대는 기업이 불평등에서 환경 지속 가능성에 이르는 사회 문제를 해결하는 데 주도적인 역할을 해야 한다고 생각하고 있는 것으로 나타났습니다.

기후 변화는 노동 시장 입장에서 가장 큰 우려사항 중 하나였으며, 생활비와 실업률에 이어 상위 세 가지 관심사에 속했습니다. 두 세대 모두 절반 이상이 브랜드의 환경 영향과 정책을 조사한 후 직장을 수용했으며, 거의 40%는 자신의 가치와 일치하지 않는 잠재 고용주를 거절했다고 합니다. 캐나다의 한 의장은 "우리의 직원, 고객, 지역 사회는 모두 우리가 진보적인 조직이 되기를 기대하고 있다"고 말했습니다.

다양한 지역 사회 이해관계자들 가운데 많은 경우 근처에서 운영되는 기업에 의존하는 지역 커뮤니티 구성원들이 있습니다. 호주의 한 의장은 "이 이해관계는 이사회 수준이든 운영자 수준이든 이해관계자들을 듣는 것이 중요합니다. 그들은 결국 당신과 함께하거나, 만약 그들이 반대한다면 문제가 생깁니다. 당신이 운영하는 지역 사회와 연관성을 유지해야 한다"고 말했습니다.

세계경제포럼의 발표에 따르면 기후 전환으로 일부 산업에서 일자리가 사라질 수 있지만, 많은 기업은 "기업의 친환경 전환을 촉진하는 투자, 환경, 사회, 거버넌스 표준의 광범위한 적용, 공급망의 지역화 등으로 인해 비록 각 경우에 따라 부분적인 일자리 감소로 일자리 증가가 상쇄되기는 하지만" 기후 문제는 지역사회 구성원에게 심각한 사회적, 경제적, 환경적 영향을 미칠 수 있는 것으로 나타났습니다. 이러한 상황이 발생하면 정부와 규제 기관은 기업이 대응할 수 있는 방법에 대한 매개변수를 설정하여 커뮤니티를 대신하여 대응하는 경우가 많습니다.

한편, 기업 고객, 특히 강력한 환경 규제가 있는 지역에서 거래하는 고객들은 공급업체에 자격 증명을 요구하고 있습니다. 이는 가치 사슬, 특히 스코프 3 배출을 줄이기 위해 필요할 수 있습니다. 한국의 한 의장은 "고객들은 상품과 서비스에 대한 의사결정을 내릴 때 기업의 ESG 성과를 점점 더 중요하게 생각한다"고 말합니다. 네덜란드의 한 의장은 "지속가능성이 표준 운영 절차에 포함되지 않은 기업에서는 의장으로서 이 주제를 피하지 말고 대화를 시작해야 한다"고 말합니다. 그러나 독일의 한 의장은 "소비자가 항상 친환경 제품을 구매하는 것은 아니라"며 "소비자들은 종종 잘 알려지지 않은 브랜드의 동급 제품에 비해 배출량이 더 많더라도 매우 강력한 브랜드의 제품을 선택한다"고 말했습니다.

딜로이트 글로벌 이사회 프로그램의 기업 신뢰에 관한 간행물에 따르면, 이사회 응답자의 61%는 환경, 사회, 지배구조 및 기후 문제가 소비자를 포함한 이해관계자 사이에서 신뢰를 구축하는 조직의 능력에 영향을 미친다고 생각하는 것으로 나타났습니다. 인도의 한 의장은 "우리는 소비자 니즈 충족, 경제성, 지속가능성이라는 세 가지 축에서 조직 내 모든 혁신을 바라보며 모든 혁신은 이 세 가지 렌즈를 통해 이루어지고 있다"고 말합니다.

딜로이트가 인터뷰한 의장들은 이해관계자 그룹을 효과적으로 이끌기 위해 다음과 같은 주요 실천 방법을 활용하고 있는 것으로 나타났습니다.

▶적절한 포럼, 도구 및 필요한 공개를 활용하여 생산적이고 양방향 대화를 보장하기 위해 노력 Ensure communication is a productive, two-way dialogue by leveraging the appropriate forums, tools, and required disclosures to gather and share information.
의장들은 투자자들이 국제 지속가능성 기준 이사회(ISSB)가 발표한 기준에 반영된 것처럼 전 세계적으로 일관되고 비교 가능한 지속가능성 정보를 기대한다는 점을 인식하고 있습니다. 일본의 한 의장은 "우리는 기관 투자자를 기후 관련 공개의 주요 독자로 보고 있습니다. 우리의 ESG 브리핑은 그들의 관심을 이해하기 위한 것이며, 그들의 피드백을 참고 자료로 활용하고 있다"고 말했습니다.

▶직원들의 지지를 활용하여 기후 안건을 추진하는 데 기여 Leverage employees’ advocacy to help drive the climate agenda.
목표와 성과를 직원들과 공유함으로써 브랜드 형성에 도움이 되며 인재를 유치하고 유지할 수 있습니다.
프랑스의 한 의장은 "실제로 로드쇼는 직원들 사이에서 인식을 높이고 중요한 기업 사회적 책임 주제에 대해 교류하는 한 방법"이라며 "우리가 내부와 외부에서 매우 좋은 CSR 결과를 공유하는 것은 중요하다. 이것은 직원들이 자부심을 느끼고 이직률에 도움이 되기 때문이다. 특히 젊은 이들을 고용할 때는 우리의 결과가 인재를 유치하는 데 도움이 된다"고 말했습니다.
일본의 한 회장은 연례 보고서를 통해 직원들이 "회사가 지향하는 바를 이해하고 기후 문제에 어떻게 대처해왔는지 깨닫는 데 도움이 된다"고 말합니다.

▶투자자들이 주목하는 특정한 과제에 대해 배우고 집중 Learn about and focus on the specific challenges investors are paying attention to.
의장들은 투자자들에게 장기적인 비전과 기후 도전에 참여하는 방법에 대해 묻고 있었습니다. 일본의 한 의장은 "우리는 이해관계자들이 알고 싶어하는 것에 우선순위를 두어야 한다"며 "다양한 정보를 공개하면 결국 '지속가능성 측면에서 정확히 무엇을 달성하고자 하시는지'라는 질문을 받게 될 것"이라고 설명했습니다.

▶이해관계자를 참여시켜 장기적인 성공을 달성하는 데 중요한 관계 구축 Engage stakeholders to help build relationships critical to achieving long-term success.
의장들은 이해관계자와 소통하고 참여하려면 이해관계자의 관점을 이해하고 때로는 균형을 맞추는 것뿐만 아니라 이해관계자의 다양한 이해관계를 조직의 기후 의제 목표와 비교하여 우선순위를 정해야 한다고 말합니다. 덴마크의 한 의장은 "이사회는 이해관계자가 결정에 대해 다르게 행동한다는 점을 인정해야 한다"며 "따라서 중요한 질문은 '어떤 이해관계자가 우리의 장기적인 비즈니스 전략에 큰 영향을 미칠 수 있는가'이다"라고 말합니다.

■ 이사회는 규정이 진화하고 성장함에 따라 보조를 맞춰야 Boards should keep pace as regulation evolves and grows

규제 당국이 공시 요건에서 더욱 구체적이고 광범위한 내용을 요구함에 따라 기후 관련 공시를 작성하는 데 있어 이사회의 공식적인 역할이 증가하고 있습니다.

자본시장과 관련된 일관되고 비교 가능한 지속가능성 정보의 글로벌 기준을 구축하는 것을 목표로 하는 국제지속가능성기준위원회ISSB는 금융안정위원회의 기후 관련 재무정보 공개 태스크포스 프레임워크를 통합 및 구축하는 지속가능성 표준을 발표했으며, 영국 등 여러 관할권에서 이미 이러한 표준을 의무화할지 여부를 협의하고 있습니다. 금융안정위원회는 ISSB의 기준이 지속가능성 공시에 대한 글로벌 프레임워크 역할을 해야 한다는 점을 인식하고 현재 임무를 다하고 해체된 기후 관련 재무공시 태스크포스의 기후 관련 공시 모니터링 업무를 2024년부터 국제회계기준(IFRS.International Financial Reporting Standards) 재단으로 이관한다고 발표했습니다. 유럽에서는 기업 지속가능성 보고 지침의 제정으로 인해 더 많은 기업이 지속가능성 성과를 보고해야 하는 공시 항목이 크게 늘어났습니다.

미국에서는 2024년 3월, 증권거래위원회가 연례 보고서와 등록 명세서에 특정 기후 관련 정보를 공개하도록 하는 규정을 채택했습니다. 지역적으로도 관련 규정이 제정되고 있습니다: 예를 들어, 캘리포니아에서는 특정 규모의 기업이 온실가스 배출량과 기후 관련 위험에 대해 보고하도록 하는 기후 법안을 제정했습니다.

현재 개발 중인 규제가 적은 지역도 있지만, 의장들은 '관망하는' 접근 방식을 취하지 말라고 경고합니다. 말레이시아의 한 의장은 "의장 및 이사회 멤버들과 이야기를 나누다 보면 두 가지 유형의 사고를 발견할 수 있다"며 "한쪽에는 위험과 기회의 관점, 전략적 관점, 포지셔닝 관점에서 보는 깨달은 사람들이 있다. 다른 한쪽에서는 순전히 규정 준수를 위한 것"이라고 말했습니다. 아직 기후 관련 공개를 의무화하지 않은 지역에 조직 또는 본사를 두고 있는 기업이라고 해서 보고 의무가 면제되는 것은 아니며, 일부 규정은 역외 적용 범위가 있기 때문입니다. 예를 들어 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD)은 EU에서 중요한 활동을 하는 비유럽연합 법인에 대해 보고 요건을 부과하고 있습니다.

또한 규제를 총체적으로 접근하면 점진적 수준에서 변혁적 수준에 이르기까지 잠재적 이익을 창출할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 여기에는 데이터 및 공급망의 투명성, 혁신 동력 등이 포함될 수 있습니다. 핀란드의 한 의장은 "기업은 경험과 변화하는 비즈니스 환경에 따라 ESG 전략을 조정해야 한다"며 "ESG를 전체 전략에 성공적으로 통합하면 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있기 때문"이라고 설명합니다.

기후 관련 리스크와 기회에 대한 보고 요건과 인식이 증가함에 따라 감사위원회의 역할이 중요해졌습니다. 딜로이트 글로벌이 '감사위원회 프론티어 - 2021년 기후 변화 대응' 보고서를 발간한 후 상황이 많이 달라졌습니다. 당시 350명 이상의 감사위원회 위원을 대상으로 한 설문조사에 따르면 기후는 위원회 안건의 정기적인 항목이 아니었으며, 절반만이 스스로를 "기후에 정통한" 사람이라고 생각했습니다.

■ 위원회 활동은 이사회가 기후 의제에 대해 더 깊이 탐구하고 지원할 수 있게 합니다 Committee work enables boards to delve deeper and help support the climate agenda.

많은 의장들은 기후 행동에 대한 책임이 이사회 전체에 있다는 데 동의하지만, 위원회가 이러한 노력에 있어 이사회를 지원할 수 있고 실제로 그렇게 하고 있다는 점을 인정하는 경우도 많습니다. 일부 이사회는 기후 위험에 초점을 맞추거나 지속 가능성 의제의 일부로 기후 관련 업무를 기존 위원회에 할당하기도 합니다. 이러한 업무는 일반적으로 지명 및 거버넌스 위원회, 감사위원회, 보건 및 안전 위원회, 인사(인적자원) 위원회에 기존 의제의 범위를 확장하여 할당됩니다. 특히 감사위원회는 지속가능성 정보에 대한 거버넌스와 통제를 강화하고 기업 지속가능성 보고 지침CSRD 같은 일부 규정에서 이미 의무화되어 있는 검증을 준비하는 임무를 맡는 경우가 많습니다.

일부 위원장은 이러한 위원회에 경영진의 전문가를 초청하여 인사이트를 공유할 수 있다고 언급합니다. 다른 위원장들은 기후 문제를 더 심도 있게 논의하기 위해 별도의 ESG 또는 지속가능성 위원회를 구성하고 있다고 말합니다. 이들은 이사회 내 관심도 상승, 기후 문제를 정기적으로 논의해야 할 필요성, 기후 문제의 기술성 증가로 인해 새로운 전담 위원회를 추가해야 한다고 설명합니다. 2022년에는 S&P 500 기업의 15%가 ESG 또는 지속가능성 위원회를 두고 있으며, 이는 2021년 13%와 비슷한 수준입니다.

그러나 ESG 감독을 위한 만능 해결책은 없으며, 단일 위원회의 권한에 딱 들어맞지 않는 경우가 많습니다. 각 조직마다 고려해야 할 고유한 상황이 있을 것입니다. 별도의 ESG 위원회를 구성하는 경우, 이러한 위원회에는 일반적으로 이사회 구성원, 경영진, 내부 및 외부 이해관계자, 기술 전문가, 학계 및 기타 주제별 전문가가 포함됩니다.

별도의 지속가능성 위원회를 추가함으로써 혜택을 받은 이사회 의장들은 새로운 위원회가 다음과 같은 부분에서 도움이 되었다고 말합니다.

▶기술적인 문제에 대한 안내와 조언. 남아프리카의 한 위원장은 "기후 목표 설정의 시급성과 규모가 커지면서 기존 위원회 한 곳에서 다루기에는 주제가 너무 복잡해졌다"고 말합니다.

▶다양한 전문가들의 심도 있는 토론 참여. 대만의 한 위원장은 "기업 거버넌스 및 지속가능성 위원회는 5명의 이사로 구성되어 있는데 3명은 기계, 재료, 재무 회계 분야의 학식을 갖춘 사외이사이며, 나머지 2명은 직원 관리 및 권리에 대한 통찰력과 기타 경영 실무 경험을 갖춘 이사"라고 밝혔습니다.

▶내부 및 경영진과의 소통 강화
영국의 한 의장은 "이 위원회를 설치함으로써 모든 것을 하나로 묶고 이사회와 경영진이 완전히 같은 생각을 하고 있게 됐다"고
말합니다.

▶기후와 지속가능성에 충분한 시간 할애 및 이사회의 업무량 관리.
핀란드의 한 이사회 의장은 "우리 회사의 경우 ESG 및 인력 위원회를 구성한 덕분에 ESG 주제에 대해 보다 심도 있는 논의를 할 수 있었지만 여전히 이사회 의장의 책임은 ESG 문제를 이사회에 알리고 충분한 고려가 이루어지도록 하는 것"이라고 말했습니다. 의장은 감사, 보수, 후보 추천, 리스크 등 다른 위원회의 의제에 기후 문제가 반영되도록 할 수도 있습니다.

■ 이사회의 기후 통찰력을 강화하기 위해 다양한 조치를 취하고 있는 의장들 Chairs are taking many steps to help bolster their boards’ climate acumen.

기후 변화와 그 가치 사슬, 그리고 비즈니스에 미치는 무수한 영향을 이해하는 것은 복잡할 수 있습니다. 지식의 불균형은 충분한 정보를 바탕으로 한 이사회 토론을 가로막는 장애물이 될 수 있습니다. 의장들은 특히 기후 변화의 광범위한 영향과 더불어 기후 및 비즈니스 상호 작용에 대한 올바른 지식 기반을 이사회가 이용할 수 있도록 하는 것에 대해 관심을 가지고 있었습니다. 이들은 이사회가 기후 변화에 대한 비즈니스의 영향과 기후 변화에 대한 비즈니스의 노출로 인해 발생하는 관련 위험과 기회를 모두 이해할 수 있는 기술을 개발해야 한다고 강조했습니다. 또한 이사회는 기술적 개념을 이해하여 기후 행동 이행의 진행 상황을 적절히 감독할 수 있어야 합니다.

네덜란드의 한 이사회 의장은 "많은 이사회 멤버가 전통적인 비즈니스 배경을 가지고 있어 스코프 1, 2, 3과 같은 개념과 새로운 보고 요건에 익숙하지 않을 수 있다면 이사회가 어떻게 의미 있는 토론에 참여할 수 있을 것인가?"라는 고민을 토로했습니다.들은 이 학습 곡선을 다음 네 가지 주요 방식으로 해결하고 있습니다.

▶지속적인 교육 및 기술 향상upskilling 기회 제공. 의장들은 이사회 회의에 내부 및 외부 전문가를 초청하고, 특별 학습 세션을 개최하고, 자체 학습 기회를 장려하고 참여했다고 답했습니다.

▶이사회 및 위원회 토론을 이끌 전문가 초대 Inviting an expert to lead board and committee discussions.
여러 지역의 많은 의장들이 이사회에서 기후 의제 논의를 주도하기 위해 최고지속가능성책임자chief sustainability officer를 초청한다고 답했습니다. 또한 기후 및 지속가능성 감독을 담당하는 위원회에서 더 심도 있는 논의가 필요하다고 답했습니다.

▶이사회에 지속가능성 전문가 임명Appointing a sustainability expert to the board.
일부 의장들은 심도 있는 기술 지식이 토론을 촉진하고 기후 의제를 진전시키는 데 도움이 된다고 생각하여 지속가능성 경험이나 전문 지식을 갖춘 관리자를 지명하여이사회에 참여시키고 있습니다. 다른 의장들은 전문가가 토론을 왜곡하거나 나머지 이사회 구성원들이 기후 변화에 대해 배우고 공동의 관점에 도달하는 것을 방해할 수 있다는 우려 때문에 전문가를 이사회에 참여시키지 않는 것을 선호합니다. 이러한 선택을 할 때 의장은 이사회 멤버에 "새로운 비즈니스 모델 개발, 시스템 변화 및 문화적 사고방식의 전환을 제공하는 방법을 이해하는 사람"이 포함되어 있는지 여부를 고려할 수 있습니다.

▶이사회의 다양성 확대
일부 의장들은 다양한 이사회 구성원을 영입하면 기후 변화를 포함한 광범위한 주제에 대한 이사회의 집단적 지식과 관점을 확장하는 데 도움이 될 수 있다고 말합니다. 실제로 일부 연구에 따르면 성별과 연령을 고려한 다양한 이사회가 거의 모든 기후 행동 지표에서 더 나은 성과를 보이는 것으로 나타났습니다. 벨기에의 한 의장은 "젊은 이사들이 합류하면서 이사회에 세대 교체가 일어났고, 이는 기술 매트릭스에도 영향을 미쳤다"고 말했습니다.

■ 미래 의장을 위한 조언: 변화를 촉진하는 방법 Advocating for change: Advice for the chair of the future.

참여한 의장들의 집단 지혜collective wisdom로부터 수렴된 다음 조언은 미래 의장이 기후 도전에 대처하는 방법에 대한 로드맵을 마련하는 데 도움이 될 수 있습니다.

▶의장들의 네트워크 구축Cultivate a network of peers.
의장은 서로를 기꺼이 지원합니다. 기후 문제를 탐구하고 해결하고 있는 동료를 찾아 관계를 맺고 경험과 아이디어를 공유하십시오.

▶동맹 탐색Find allies.
어떤 조직도 혼자서 기후 변화에 대응할 수는 없습니다. 의장은 이해관계자들과 교류하고 함께 발전할 수 있는 방법을 모색할 수 있습니다. 이를 실행하는 예로는 회원 단체 및 업계 협회와의 협업을 통해 기후 변화에 대응할 수 있는 솔루션을 모색하는 것일 수 있습니다.

영국의 한 의장은 "저는 이사회가 지금보다 더 정치적으로 참여하기를 바란다"며 "일반적으로 우리는 정부가 규제를 내놓을 때까지 기다린다. 그러나 일부 의장들은 정책에 영향을 미치기 위해 정부에 로비를 하기도 한다"고 밝혔습니다.

▶자사의 에코시스템과 함께 진화하고 행동과 포부에 관해 소통하기Evolve with your ecosystem and communicate about actions and ambitions.
기후 문제를 해결하는 생태계는 매우 광범위합니다. 여기에는 조직의 산업 부문, 다른 산업, 공급망, 정부 및 규제 기관, 직원, 사회 혁신가 등이 포함됩니다. 주주와 이해관계자는 보다 광범위하게 진행 상황과 향후 기후 변화에 대응하는 회사의 계획에 관심이 있습니다. 의장은 현장의 목소리에 귀를 기울임으로써 주변 세계와 함께 생각을 발전시킬 수 있습니다.

프랑스의 한 의장은 "내가 2019년에 2050년까지 넷제로를 달성해야 한다고 발표했을 때, 이는 충격을 주었고 중요한 계기가 됐다"고 말합니다.

▶목적, 전략 그리고 임원 선임의 연계성Align purpose, strategy, and executive appointments.
여정의 방향이 설정되면 의장과 이사회는 전략과 그 전략의 실행이 일치하는지를 감독합니다.

네덜란드의 한 의장은 "지속 가능성으로의 전환은 필수적이며, 내 역할은 전체 이사회를 그 방향으로 이끄는 것"이라며 "우리가 통제할 수 있는 중요한 요소는 이러한 변화를 지지하는 CEO를 임명하는 것"이라고 말했습니다.

▶혁신 마인드 수용Embrace an innovation mindset.
의장은 기후 행동을 통해 혁신을 촉진할 수 있는 기회를 지속적으로 모색해야 합니다.

대만의 한 의장은 "우리는 제품 차별화를 위해 탄소 중립 제품을 제조하여 저탄소 수익low-carbon profits을 창출함으로써 그린 프리미엄green premium을 창출하고 있다"고 덧붙입니다.

▶기후 아젠더 적극 지지Champion the climate agenda.
기업이 어떤 기후 대응책을 선택하든, 이해관계자들은 여정의 방향을 설정하는 데 있어 의장을 주시합니다. 의장은 비즈니스와 이해관계자에게 이 주제의 전략적 중요성을 제대로 이해함으로써 회사가 지속 가능성 여정을 자신 있게 진행할 수 있습니다.

네덜란드의 한 의장은 "의장으로서 우리는 직면한 엄청난 도전에 겁을 먹어서는 안 된다"며 "필요한 조치를 계속 취하고 이러한 조치가 올바른 조치라는 확신을 조직 내에 심어주어야 한다"고 강조했습니다.

▶지속적인 학습 문화 조성Foster a culture of continuous learning.
기후 변화는 복잡하고 진화하는 도전 과제입니다. 의장과 이사회 멤버들은 최신 동향에 대해 스스로를 지속적으로 교육시켜야 합니다.

영국의 한 의장은 "기후 변화는 매우 근본적인 문제이며 여러 측면에서 우리의 비즈니스 방식을 변화시킬 것"이라며 "현명한 이사라면 누구나 토론에 효과적으로 기여할 수 있도록 스스로를 교육해야 할 의무가 있다"고 말합니다.