The CEO Guide to Climate Advantage
탄소중립을 향한 경쟁에서 승리하려면 변화가 필요합니다. CEO가 이를 달성하기 위해 거쳐야 할 일련의 단계를 소개하면 다음과 같습니다.
Building block 1: Net-Zero Strategy
모든 혁신에서 그렇듯이 첫 번째 단계는 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 개발하는 것입니다. 탄소중립 전략을 수립할 때 고려해야 할 5가지 핵심 요소가 있습니다.
1a. Estimate your footprint
모든 기후 전략 climate strategy의 출발점은 문제를 이해하는 것입니다. 기업은 자체 운영(Scope 1, 2)과 제품 또는 서비스를 사용하는 공급업체와 고객을 포함한 가치 사슬(Scope 3) 전반에서 배출 영향을 정량화해야 합니다. 데이터와 가시성이 제한되어 있기 때문에 공급망 투명성을 확립하는 것이 가장 큰 과제 중 하나입니다. BCG의 최근 설문조사에 따르면 설문조사에 참여한 1,290개 조직 중 85%가 탄소 배출량 감축에 관심을 갖고 있지만, 9%만이 탄소 배출량을 '종합적으로' 측정할 수 있다고 답했습니다.
성공한 기업들은 이 과제를 극복할 방법을 찾습니다. 이들은 공급업체 또는 공급업체 사이트 수준까지 배출량에 대한 업스트림 투명성을 확보하여 공급망 이니셔티브를 추적하고 진행 상황을 모니터링할 수 있습니다. 또한 제품별 탄소 발자국을 식별할 수 있어 배출량 감축을 보다 효과적으로 상용화할 수 있습니다. 측정 문제를 극복하기 위해 유니레버는 제품에 사용되는 모든 공정과 재료를 포괄하는 탄소 집약도 저장소를 개발했습니다. 하이네켄은 베이스라인 도구를 사용하여 공급업체 수준의 배출량을 수집하고 개별 농장 수준에서 맥주에 들어가는 농작물 재배에서 발생하는 배출량을 추적하기 시작했습니다.
1b. Understand your climate risk exposure
기후 변화와 기후 행동은 모두 기업의 비즈니스 모델에 영향을 미칩니다. 더 격렬한 기상 이변과 같은 기후 변화의 여파는 기업의 운영, 인프라, 공급망에 혼란을 줄 수 있는 물리적 위험을 초래합니다. 고객, 투자자, 옹호 단체, 규제 당국이 촉발한 기후 행동의 가속화는 특히 화석연료 기반 비즈니스와 이들에게 서비스를 제공하는 기업에 전환 리스크를 초래합니다. 이러한 행동은 새로운 성장 기회도 창출합니다. 성공적인 기업은 탄소중립 시나리오에서 재무적 노출을 투명하게 분석하고 올바른 결론을 도출할 것입니다. 성공하지 못한 기업들은 주로 스스로를 속이는 기만의 달인이 될 것입니다.
1c. Define your net-zero business model
기업은 넷-제로를 향한 여정에서 목적과 비즈니스 모델을 정의해야 합니다.
탈탄소화를 위해 업계를 선도할 것인가? 새로운 기술을 개척할 것인가? 다른 사람들을 지원할 것인가? 새로운 저탄소 비즈니스에서 성장할 것인가?
이러한 목표를 실현하려면 비용 절감, 새로운 성장, 규제 지원 또는 다른 방법 모색을 통해 비즈니스 사례를 수립해야 합니다. 실제 비용과 이점을 이해하면 많은 넷-제로 경로가 훨씬 덜 부담스러워집니다. 예를 들어, 외르스테드Ørsted는 재생 에너지에 대한 미래 목표를 설정한 후 원래 예상했던 것보다 훨씬 더 빠르게 친환경 전환을 가속화할 수 있었다는 사실을 발견했습니다. 그 결과, 매르스크Maersk는 재생 에너지 비중 90% 전환 목표를 당초 계획보다 20년 앞당겨 달성할 수 있었습니다. 매르스크는 처음에 넷-제로 목표를 거의 극복할 수 없는 문제라고 생각했습니다. 이제 매르스크는 친환경 해운을 비즈니스 기회로 상용화한 최초의 기업이 되었습니다.
1d. Shape your offset and removal strategy
탄소 배출을 상쇄하는 것(사실상 다른 사람에게 돈을 주고 이산화탄소를 피하거나 제거하는 것)은 일부 기업과 기후 운동가들 사이에서 여전히 논란의 여지가 있는 주제입니다. 실제로 신뢰할 수 있는 기업의 기후 전략은 명확한 감축 계층 구조 mitigation hierarchy를 따르며, 기업 자체 프로세스(Scope 1), 구매한 전기 및 열(Scope 2), 공급업체 및 최종 사용자가 생성하는 배출량(Scope 3)에 대한 장단기 과학 기반 목표에 따라 신속하고 심층적인 배출량 감축부터 시작합니다.
상쇄Offsets로 인해 이러한 우선순위가 훼손되어서는 안 됩니다. 2050년까지 90~95%의 배출량 감축을 달성한 후에야 탄소 상쇄를 통해 나머지 배출량을 중화하여 넷-제로를 달성할 수 있지만, 이미 이러한 중요한 솔루션의 확장을 지원하기 위한 투자를 시작해야 합니다.
자체적인 넷-제로 목표 달성에 기여하지는 않겠지만, 선도 기업은 가치 사슬 외부의 광범위한 탈탄소화 노력도 지원해야 합니다. 이때 자연 기후 솔루션 크레딧에 대한 모범 사례 지침에 따라 신뢰할 수 있는 회피 상쇄offsets를 활용할 수 있습니다. 역사에는 배출량 상쇄를 위해 실제 탄소 제거 비용의 일부에 불과한 '탄소 중립'을 주장하며 좋은 의도로 시작한 기업 보상 및 커뮤니케이션 프로그램의 사례가 많이 있습니다. 반대로 의욕적인 기업은 과학에 기반한 경로에 따라 배출량을 줄이기 위한 노력을 보완하는 잘 설계된 상쇄 프로그램을 사용하여 실제로 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
"Swiss Re는 '최선을 다한다'는 전략의 일환으로 주로 배출량 감축 조치에 초점을 맞춰 2050년까지 전체 자산과 부채, 2030년까지 운영 부문에서 넷-제로 배출을 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 100$/tCO2의 내부 탄소 부과금은 '나머지는 제거' 전략‘remove the rest’ strategy에 따라 탄소 상쇄에서 탄소 제거로 전환하기 위한 10년간의 자금 계획을 지원합니다."
Christian Mumenthaler, Group Chief Executive Officer, Swiss Re
Shaping your removal strategy
상쇄 전략removal strategy은 다음 세 가지 사항을 고려하여 수립합니다.
- 탈탄소화 여정에서 상쇄의 역할은 무엇인가?
- 상쇄는 피할 수 없는 배출에 대한 최후의 수단인가, 아니면 그 과정에서 물리적 배출을 해결하면서 즉시 탄소 중립을 달성할 수 있는 수단인가? 어떤 역할을 해야 하는가?
- 탄소 제거에 소요되는 비용은 어느 정도인가?
초기의 탄소 중립 주장은 종종 CO2 상쇄 비용으로 톤당 3~6달러를 지불하는 것을 중심으로 이루어졌지만, 실제 탄소 제거 비용에 대한 최선의 추정치는 훨씬 더 높습니다. 자연 기반 솔루션nature-based solutions(영구적이지는 않지만 수십 년 동안 탄소를 저장할 수 있는 잠재력이 있는)은 톤당 15~40달러 범위일 가능성이 높습니다.
1e. Set ambitious targets
기업은 기업 배출 목표를 설정할 때 여러 요소를 고려합니다. 1.5°C 상승을 막기 위해 과학은 기업들에게 무엇을 요구하고 있는가? 동종업계와 보조를 맞추거나 앞서 나가기 위해 무엇을 해야 하는가? 고객과 투자자가 원하는 것은 무엇인가? 현재 시행 중이거나 내일 시행될 것으로 예상되는 규제는 무엇인가?
넷-제로를 향한 경쟁에서 앞서 나가고 진정으로 지속 가능한 기후 리더십을 구축하려면 단 한 가지 질문이 정말 중요합니다. “우리가 실제로 할 수 있는 최선은 무엇인가?”라는 질문입니다. 새로운 목표는 역동적입니다. 오늘날 업계를 선도하는 목표가 진정으로 야심차고 상황 변화와 기술 발전에 따라 계속 진화하지 않는다면 내일도 반드시 업계를 선도할 수는 없습니다. 이를 이해하는 기업은 진정으로 업계를 변화시킬 수 있습니다.
"어떤 리더는 모든 단계를 볼 수 있을 때까지 약속을 지키지 않지만, 아직 모든 답을 알 수는 없습니다. 행동을 촉발하려면 어디까지 갈 것인지에 대한 명확한 목표 설정이 필요합니다."
Alan Jope, Chief Executive Officer, Unilever
Building block 2: Net-Zero Operations
기업은 운영 전반에 걸쳐 "기후 변화에 대비climate-proof"해야 합니다. 이는 생산 및 공급망에서 배출되는 온실가스 문제를 해결하는 동시에 기후 변화로 인한 물리적 위험 증가에 대한 복원력을 구축하는 것을 의미합니다.
2a. Decarbonize your operations
기업의 자체 운영에서 탈탄소화를 실현하는 것은 복잡한 노력입니다. 이를 잘 수행하느냐 그렇지 못하느냐의 차이는 수억 달러에 달할 수 있습니다. 우리는 거의 모든 기업이 탄소뿐만 아니라 현금을 절약할 수 있는 수단을 가지고 있으로 확인했습니다. 전 세계 수십 개의 시설에서 이러한 잠재적 절감 효과를 극대화하는 것이 탈탄소화를 경제적으로 실현하기 위한 핵심 성공 요인 중 하나입니다.
가장 효과적인 배출 감축 프로그램은 비용 절감 프로그램과 크게 다르지 않게 운영됩니다. 최고의 기업들은 톱다운 방식으로 노력을 관리하며, 사업장이나 시설별로 가장 비용이 적게 드는 경로를 파악하고 신중한 목표와 인센티브를 통해 진행 상황을 조정합니다. 이들은 정부 정책이 어떻게 투자 및 사업장 간 이동의 경제성을 실질적으로 형성할 수 있는지 잘 알고 있습니다. 또한 조직 전체에서 이를 지원하는 중앙 탄소 '스왓 팀swat teams'을 통해 생산 현장 전반의 시너지 효과와 지식 전수를 실현합니다.
2b. Decarbonize your supply chain
많은 부문에서 공급망 배출량supply-chain emissions이 기업 운영으로 인한 배출량을 훨씬 초과합니다. 이러한 문제를 해결하는 경제성이 예상보다 낮지만, 탈탄소화 프로그램을 실행하는 것은 어렵습니다. 기업은 제품 설계를 재고하고 대체 또는 이차 재료를 적게 사용하도록 노력해야 합니다.
또한 구매 결정에 CO2 배출량을 반영하고 공급업체와 더욱 집중적으로 협력하여 자체 프로세스 및 공급망에서 배출량을 정확하게 측정하고 줄이도록 설득해야 합니다. 효과적인 이니셔티브에는 기술 개발을 위한 파트너십, 효율성 개선을 위한 기술 지원, 탄소 효율적인 프로세스와 투명한 측정 및 추적 시스템에 대한 공동 투자 등이 포함될 수 있습니다.
네슬레의 글로벌 운영 책임자인 마그디 바타토Magdi Batato는 "재생 농업regenerative agriculture의 긍정적인 영향을 입증하기 위해 약 100개의 농장에서 초기 파일럿을 운영하고 있으며, 이를 통해 농부들이 이 여정을 따르도록 장려하고 있습니다."라고 말했습니다. 슈나이더 일렉트릭은 슈나이더가 제공하는 도구와 모범 사례를 활용하여 2025년까지 탄소 발자국을 50% 줄인다는 목표로 상위 1,000개 공급업체와 협력하고 있습니다. 월마트는 HSBC와 파트너십을 맺고 공급업체의 지속 가능성 노력에 따라 금융 금리를 연동하는 프로그램을 진행하고 있습니다.
2c. Build physical resilience
전 세계가 탄소 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있지만, 기후 변화의 영향은 향후 수십 년 동안 더욱 커져 기업의 시설, 운영, 공급망에 혼란을 초래할 것입니다. 이러한 경우 기업은 잠재적으로 상당한 일회성 비용 외에도 보험료 인상으로 인한 구조적으로 높은 비용에 직면하게 됩니다. 기업은 비즈니스 연속성을 보장하기 위해 이러한 종류의 중단에 대한 복원력을 구축해야 합니다. 또한 모니터링과 공개가 투명성 및 보고의 표준 요소로 자리 잡으면서 투자자와 보험사의 강화된 감시를 충족시켜야 합니다.
복원력 강화에는 기후 변화로 인한 물리적 위험에 대한 노출을 파악하고 적시에 조치를 취할 수 있는 조기 경보 시스템, 비상 계획(예: 공급 중단에 대비한 재고 및 이중화), 물리적 복원력(예: 이전 및 기후에 강한 인프라) 및 위험 이전(보험)에 대한 투자가 포함됩니다. 재정적 영향은 심각할 수 있습니다. 노릴스크 니켈Norilsk Nickel은 러시아 북극 북쪽의 영구 동토층이 녹아 대규모 디젤 누출 사고가 발생한 후 현재 리스크 관리 및 환경 프로젝트에 55억 달러를 투자하고 있습니다. BASF는 2018년 라인강의 낮은 수위로 인해 원자재 공급에 차질을 빚어 독일 루트비히스하펜에 위치한 주요 공장의 생산량을 감축해야 했습니다. 루이지애나의 정유 공장은 2021년 허리케인으로 인해 전력과 물 공급에 차질을 빚어 수천만 달러의 매출 손실을 입었습니다.
Building block 3: Net-Zero Business Portfolio
기업은 탄력적인 운영을 구축하는 것과 함께 비즈니스 포트폴리오의 '기후대응을 입증climate proof'해야 합니다. 화석 연료 사용량을 줄이는 것만으로는 충분하지 않을 수 있습니다.
3a. Decarbonize your downstream portfolio
넷-제로 세상에서 우리 회사의 포트폴리오는 어떤 성과를 거둘 수 있을까? 1.5°C 또는 2°C 시나리오에서 쇠퇴하는 기존 비즈니스는 얼마나 빨리 타격을 받을까? 화석연료 기반 비즈니스 모델에 간접적으로나마 노출되어 있는 모든 기업은 이러한 질문에 대한 답을 이해해야 합니다.
성공한 기업들은 시나리오 기반 접근 방식을 채택하여 투명성을 확보한 다음, 배운 내용을 바탕으로 과감한 결정을 내립니다. 이들은 쇠퇴하는 비즈니스에 대한 노출을 제한하거나 일몰을 적극적으로 관리하고 장기적으로 성장에 기여할 수 있는 비즈니스에 투자합니다.
3b. Unlock green growth and innovation
재생 에너지에서 전기 자동차, 효율성 솔루션, 수소, 육류 대체품 및 기타 수많은 혁신에 이르기까지 저탄소 솔루션은 모든 부문에서 엄청난 성장을 보일 것입니다. 넷-제로를 달성하는 데 도움이 될 기술 중 상당수는 이미 알려진 기술입니다. 다른 기술들은 더 많은 혁신이 필요합니다. 기업들은 넷-제로를 향한 전 세계적인 노력에 힘입어 새로운 고성장 비즈니스 영역에 진출해야 합니다. 현재의 이점을 활용하여 새로운 제품과 비즈니스 모델을 창출할 수 있는 새로운 시장을 찾아야 합니다. 그리고 서둘러야 합니다.
예를 들어, 올람Olam은 지속 가능성 및 농업 배출에 대한 전문 지식을 활용하여 다른 기업의 탈탄소화를 지원하는 서비스형 엔터프라이즈 소프트웨어 플랫폼을 출시하고 있습니다. GreenPass 플랫폼은 여러 부문에 걸쳐 엔드투엔드 탄소 관리 및 보고 기능을 제공합니다.
세계 최대 규모의 그린 수소 프로젝트를 개발하기 위해 ACWA Power는 전 세계 고객에게 수소를 운송할 에어 프로덕츠 앤 케미컬(Air Products and Chemicals), 풍부한 태양열 및 풍력 자원을 바탕으로 공동 투자하고 프로젝트를 주최할 NEOM과 협력하여 재생 가능한 발전 및 저장 기능을 배치하고 있습니다.
Building block 4: Net-Zero Organization
넷-제로를 향한 경쟁에서 승리하려면 투명성, 동원력, 역량의 단계적 변화에서 시작하여 조직 전체를 혁신해야 합니다. 또한 투자자, 규제 기관, 전체 가치 사슬 등 외부 이해관계자와의 새로운 참여 전략도 필요합니다.
4a. Be radically transparent
넷-제로 전환을 위해서는 회사 안팎에서 새로운 수준의 투명성이 요구됩니다. 내부적으로는 모든 수준의 의사결정 도구를 통해 탄소 지표carbon metrics를 제공하여 이사회 전략 수립부터 조달 및 구매 결정에 이르기까지 모든 의사결정에 정보를 제공해야 합니다. 투명성은 직원의 동기를 부여하고 행동에 옮길 수 있는 힘을 키우는 데 도움이 되며, 명확한 목표와 관련 인센티브는 평소와 같은 비즈니스에서 벗어나는 데 속도를 높이는 데 도움이 됩니다.
이러한 노력을 유도하기 위한 질문은 다음과 같습니다:
- 구매 부서에서 구매하는 모든 주요 제품의 탄소 발자국에 대한 투명성을 확보하고 있는가?
- 의사 결정권자가 영향을 미칠 수 있는 탄소 배출량과 현재 시행 중인 이니셔티브를 통해 어떻게 발전할 것인지에 대한 정기적인 보고를 받는가?
- 판매하는 모든 제품의 엔드투엔드 탄소 발자국을 제공할 수 있는가?
이러한 질문에 대한 답이 '아니오'라면 아직 해야 할 일이 남아 있습니다.
대외적으로 기후 관련 보고climate-related reporting의 중요성이 커지고 있습니다. 점점 더 많은 기업이 현재 탄소 발자국, 진행 상황 및 미해결 문제에 대해 적극적으로 소통하고 있습니다. CDP나 금융안정위원회의 기후 관련 재무 정보 공개 태스크포스(TCFD)와 같은 제3자가 정한 기준에 따라 진전을 이루는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.
4b. Mobilize your organization
운영에서 조달, 제품 개발 및 전략에 이르기까지 기후 변화는 조직 전체의 사람들이 과거와는 다른 방식으로 의사 결정을 내리는 것을 요구합니다. 기업이 수익성과 판매를 조정하는 것처럼, 새로운 조정 모델, 프로세스, KPI, 인센티브, 시스템 등을 포함하여 적절한 인센티브를 설정하고 미래에 대비한 투자를 더 쉽게 할 수 있는 '탄소 거버넌스carbon governance' 모델을 구축해야 합니다.
기업들은 매우 다양한 방식으로 탄소 배출을 관리하고 있습니다: 일부 기업은 내부 탄소 가격 책정을 통해 탄소 목표를 재무 수치로 변환하고 CO2를 재무 관리에 통합합니다. 어떤 기업은 조직이 이행해야 할 강력한 목표를 설정하고 전달하는 방식으로만 배출량을 관리합니다. 일부는 잠재적 영향에 대한 완전한 투명성을 기반으로 구체적인 감축 이니셔티브를 활성화할 수 있습니다(측정 기반 운영measure-based steering). 운영 방식에 관계없이 조직을 동원하려면 새로운 책임을 설정하고, 내부 프로세스를 조정하고, 모든 수준에서 탄소 관리 및 보고를 수립하고, 성과 관리에서 (재정적) 인센티브를 개발해야 합니다.
"기업에는 CEO의 임기를 넘어서는 목표가 필요하며, 이를 조직 전체에 제도화해야 합니다."
Simon Connell, Global Head Sustainability Strategy,
Standard Chartered Bank
4c. Grow your capabilities
이러한 변화는 조직이 새로운 비즈니스 또는 기술로 전환하는 것을 지원하기 위해 새로운 기술을 개발하거나 습득해야 한다는 것을 의미합니다. 특히 근본적인 변화를 겪고 있는 산업에 속한 기업의 경우 직원 재교육이 향후 10년의 결정적인 과제 중 하나가 될 수 있습니다. 또한 기업은 불확실한 상황에서 과감한 결정을 내리는 데 더 익숙한 새로운 유형의 리더십을 채택해야 할 수도 있습니다. 리더는 미래에 대한 합의된 예측보다는 뚜렷한 목적과 명확한 목표를 가지고 이끌어야 합니다. 급변하는 시대에 3~4년이라는 오늘날의 일반적인 의사 결정 기간은 목적에 적합하지 않으며, 앞으로의 위험과 기회를 더 잘 예측하기 위해 장기화되어야 합니다.
"지속가능성 전문가는 비즈니스를 이해해야 합니다. 저는 지속 가능성 전문가를 채용하여 철강에 대해 교육하기보다는 최고의 라인 관리자에게 지속 가능성에 대해 교육하고 있습니다."
T.V. Narendran, Chief Executive Officer and Managing Director,
Tata Steel
4d. Finance the transformation
넷-제로로 전환하려면 운영의 탈탄소화decarbonizing operations, 새로운 비즈니스 구축, 복원력 강화 등 상당한 투자가 필요합니다. 동시에, 역사상 이렇게 많은 자본이 한 가지 목표에 투자된 적은 거의 없었습니다. 2020년에는 에너지 전환에 5,000억 달러 이상이 투자되었습니다. COP26에서는 130조 달러를 운용하는 은행, 보험사 및 투자자 그룹이 기후 변화 대응을 업무의 중심에 두겠다고 약속했습니다.
기업은 녹색 금융green financing을 활용하고 지속가능성 연계 채권과 같은 혁신적인 금융 제도에 대해 파트너와 협력할 수 있습니다. 최상의 조건을 확보하려면 정직하고 대담한 야망, 설득력 있고 차별화된 지속가능성 '스토리', 기업이 약속을 이행하는지 투자자가 확인할 수 있는 근본적인 투명성 등 위에서 설명한 여러 가지 요소가 필요합니다. 이러한 제도를 최초로 개발한 기업 중 하나는 에넬Enel입니다. 에넬은 업계 최초로 재무 및 지속가능성 인센티브와 연계된 SDG 연계 채권을 발행하여 일반적인 CEO 임기를 넘어 에넬의 기후 책임의 지평을 넓혔으며, 이러한 상품에 대한 훨씬 더 광범위한 시장을 창출했습니다. 오늘날 이러한 자금 조달 구조의 예는 수없이 많습니다.
4e. Advocate – with citizenship
기업 여론 형성에는 이미지 문제가 있는데, 이는 너무 많은 기업이 로비에 매우 근시안적인 접근 방식을 취한다는 사실에서 비롯됩니다. 석탄을 계속 태우려는 전력회사부터 e-모빌리티에 반대하는 자동차 OEM과 석유 다국적 기업에 이르기까지, 최근의 역사는 더 이상 인류의 이익에 부합하지 않는 비즈니스 관행을 보호하려는 시도로 가득 차 있습니다.
기업은 지속 가능하지 않은 비즈니스나 프로세스의 수명을 연장하려고 노력하는 대신 미래의 지속 가능한 노력을 개발하기 위한 지원을 모색해야 합니다. 지속 가능성 리더는 규제가 강화될 때 경쟁자들이 따라잡아야 할 때 앞서 나감으로써 이점을 얻을 수 있습니다. 오늘날 외르스테드Ørsted 성공의 큰 부분은 10년 전에 추구했던 긍정적인 규제 변화의 결과입니다. SSAB는 스웨덴 정부의 지원을 받아 친환경 철강을 개척했습니다. Maersk는 현재 국제해사기구가 회원국을 통해 화주들을 위한 더 엄격한 기후 규제를 제정하도록 로비하고 있으며, 이는 옳은 일일 뿐만 아니라 머스크 자체의 탄소중립 전환에도 도움이 될 것이라는 점을 잘 알고 있습니다.
미국, EU 및 기타 지역에서는 새로운 법안이 투자를 재편하고 발전을 가속화할 수 있는 혁신에 대한 인센티브를 가속화하고 있습니다. 기업은 이러한 정책을 가장 영향력 있고 효율적으로 만드는 데 도움을 줄 수 있으며, 더 많은 정부 지원이 더 빨리, 더 많이 이루어지도록 장려하는 등대 같은 사례를 제공할 수 있습니다.
4f. Engage your ecosystem
기후 변화에 대응하는 것은 공동의 노력이며, 공동의 목표를 가진 조직 간의 파트너십과 협력이 필요합니다. 기업은 공급업체와 파트너의 생태계를 참여시켜 전문 지식을 결합하고, 공동 투자하고, 부족한 자재 공급을 확보하고, 획기적인 기술에 대한 수요를 모으고, 모범 사례를 공유하고, 업계 표준을 설정함으로써 모두가 지속 가능한 결과를 더 빨리 달성할 수 있는 역량을 강화할 수 있습니다. 퍼스트 무버 연합(FMC), CEO 기후 리더 연합, 미션 파서블 파트너십 등 잠재적으로 강력한 글로벌 연합이 형성되고 있습니다. 거의 모든 주요 부문의 기업들은 각 산업의 장애물을 극복하는 데 도움이 되는 소규모의 보다 전문화된 이니셔티브에도 참여할 수 있습니다.
[원문 보기]
The CEO Guide to Climate Advantage
탄소중립을 향한 경쟁에서 승리하려면 변화가 필요합니다. CEO가 이를 달성하기 위해 거쳐야 할 일련의 단계를 소개하면 다음과 같습니다.
Building block 1: Net-Zero Strategy
모든 혁신에서 그렇듯이 첫 번째 단계는 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 개발하는 것입니다. 탄소중립 전략을 수립할 때 고려해야 할 5가지 핵심 요소가 있습니다.
1a. Estimate your footprint
모든 기후 전략 climate strategy의 출발점은 문제를 이해하는 것입니다. 기업은 자체 운영(Scope 1, 2)과 제품 또는 서비스를 사용하는 공급업체와 고객을 포함한 가치 사슬(Scope 3) 전반에서 배출 영향을 정량화해야 합니다. 데이터와 가시성이 제한되어 있기 때문에 공급망 투명성을 확립하는 것이 가장 큰 과제 중 하나입니다. BCG의 최근 설문조사에 따르면 설문조사에 참여한 1,290개 조직 중 85%가 탄소 배출량 감축에 관심을 갖고 있지만, 9%만이 탄소 배출량을 '종합적으로' 측정할 수 있다고 답했습니다.
성공한 기업들은 이 과제를 극복할 방법을 찾습니다. 이들은 공급업체 또는 공급업체 사이트 수준까지 배출량에 대한 업스트림 투명성을 확보하여 공급망 이니셔티브를 추적하고 진행 상황을 모니터링할 수 있습니다. 또한 제품별 탄소 발자국을 식별할 수 있어 배출량 감축을 보다 효과적으로 상용화할 수 있습니다. 측정 문제를 극복하기 위해 유니레버는 제품에 사용되는 모든 공정과 재료를 포괄하는 탄소 집약도 저장소를 개발했습니다. 하이네켄은 베이스라인 도구를 사용하여 공급업체 수준의 배출량을 수집하고 개별 농장 수준에서 맥주에 들어가는 농작물 재배에서 발생하는 배출량을 추적하기 시작했습니다.
1b. Understand your climate risk exposure
기후 변화와 기후 행동은 모두 기업의 비즈니스 모델에 영향을 미칩니다. 더 격렬한 기상 이변과 같은 기후 변화의 여파는 기업의 운영, 인프라, 공급망에 혼란을 줄 수 있는 물리적 위험을 초래합니다. 고객, 투자자, 옹호 단체, 규제 당국이 촉발한 기후 행동의 가속화는 특히 화석연료 기반 비즈니스와 이들에게 서비스를 제공하는 기업에 전환 리스크를 초래합니다. 이러한 행동은 새로운 성장 기회도 창출합니다. 성공적인 기업은 탄소중립 시나리오에서 재무적 노출을 투명하게 분석하고 올바른 결론을 도출할 것입니다. 성공하지 못한 기업들은 주로 스스로를 속이는 기만의 달인이 될 것입니다.
1c. Define your net-zero business model
기업은 넷-제로를 향한 여정에서 목적과 비즈니스 모델을 정의해야 합니다.
탈탄소화를 위해 업계를 선도할 것인가? 새로운 기술을 개척할 것인가? 다른 사람들을 지원할 것인가? 새로운 저탄소 비즈니스에서 성장할 것인가?
이러한 목표를 실현하려면 비용 절감, 새로운 성장, 규제 지원 또는 다른 방법 모색을 통해 비즈니스 사례를 수립해야 합니다. 실제 비용과 이점을 이해하면 많은 넷-제로 경로가 훨씬 덜 부담스러워집니다. 예를 들어, 외르스테드Ørsted는 재생 에너지에 대한 미래 목표를 설정한 후 원래 예상했던 것보다 훨씬 더 빠르게 친환경 전환을 가속화할 수 있었다는 사실을 발견했습니다. 그 결과, 매르스크Maersk는 재생 에너지 비중 90% 전환 목표를 당초 계획보다 20년 앞당겨 달성할 수 있었습니다. 매르스크는 처음에 넷-제로 목표를 거의 극복할 수 없는 문제라고 생각했습니다. 이제 매르스크는 친환경 해운을 비즈니스 기회로 상용화한 최초의 기업이 되었습니다.
1d. Shape your offset and removal strategy
탄소 배출을 상쇄하는 것(사실상 다른 사람에게 돈을 주고 이산화탄소를 피하거나 제거하는 것)은 일부 기업과 기후 운동가들 사이에서 여전히 논란의 여지가 있는 주제입니다. 실제로 신뢰할 수 있는 기업의 기후 전략은 명확한 감축 계층 구조 mitigation hierarchy를 따르며, 기업 자체 프로세스(Scope 1), 구매한 전기 및 열(Scope 2), 공급업체 및 최종 사용자가 생성하는 배출량(Scope 3)에 대한 장단기 과학 기반 목표에 따라 신속하고 심층적인 배출량 감축부터 시작합니다.
상쇄Offsets로 인해 이러한 우선순위가 훼손되어서는 안 됩니다. 2050년까지 90~95%의 배출량 감축을 달성한 후에야 탄소 상쇄를 통해 나머지 배출량을 중화하여 넷-제로를 달성할 수 있지만, 이미 이러한 중요한 솔루션의 확장을 지원하기 위한 투자를 시작해야 합니다.
자체적인 넷-제로 목표 달성에 기여하지는 않겠지만, 선도 기업은 가치 사슬 외부의 광범위한 탈탄소화 노력도 지원해야 합니다. 이때 자연 기후 솔루션 크레딧에 대한 모범 사례 지침에 따라 신뢰할 수 있는 회피 상쇄offsets를 활용할 수 있습니다. 역사에는 배출량 상쇄를 위해 실제 탄소 제거 비용의 일부에 불과한 '탄소 중립'을 주장하며 좋은 의도로 시작한 기업 보상 및 커뮤니케이션 프로그램의 사례가 많이 있습니다. 반대로 의욕적인 기업은 과학에 기반한 경로에 따라 배출량을 줄이기 위한 노력을 보완하는 잘 설계된 상쇄 프로그램을 사용하여 실제로 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
"Swiss Re는 '최선을 다한다'는 전략의 일환으로 주로 배출량 감축 조치에 초점을 맞춰 2050년까지 전체 자산과 부채, 2030년까지 운영 부문에서 넷-제로 배출을 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 100$/tCO2의 내부 탄소 부과금은 '나머지는 제거' 전략‘remove the rest’ strategy에 따라 탄소 상쇄에서 탄소 제거로 전환하기 위한 10년간의 자금 계획을 지원합니다."
Christian Mumenthaler, Group Chief Executive Officer, Swiss Re
Shaping your removal strategy
상쇄 전략removal strategy은 다음 세 가지 사항을 고려하여 수립합니다.
- 탈탄소화 여정에서 상쇄의 역할은 무엇인가?
- 상쇄는 피할 수 없는 배출에 대한 최후의 수단인가, 아니면 그 과정에서 물리적 배출을 해결하면서 즉시 탄소 중립을 달성할 수 있는 수단인가? 어떤 역할을 해야 하는가?
- 탄소 제거에 소요되는 비용은 어느 정도인가?
초기의 탄소 중립 주장은 종종 CO2 상쇄 비용으로 톤당 3~6달러를 지불하는 것을 중심으로 이루어졌지만, 실제 탄소 제거 비용에 대한 최선의 추정치는 훨씬 더 높습니다. 자연 기반 솔루션nature-based solutions(영구적이지는 않지만 수십 년 동안 탄소를 저장할 수 있는 잠재력이 있는)은 톤당 15~40달러 범위일 가능성이 높습니다.
1e. Set ambitious targets
기업은 기업 배출 목표를 설정할 때 여러 요소를 고려합니다. 1.5°C 상승을 막기 위해 과학은 기업들에게 무엇을 요구하고 있는가? 동종업계와 보조를 맞추거나 앞서 나가기 위해 무엇을 해야 하는가? 고객과 투자자가 원하는 것은 무엇인가? 현재 시행 중이거나 내일 시행될 것으로 예상되는 규제는 무엇인가?
넷-제로를 향한 경쟁에서 앞서 나가고 진정으로 지속 가능한 기후 리더십을 구축하려면 단 한 가지 질문이 정말 중요합니다. “우리가 실제로 할 수 있는 최선은 무엇인가?”라는 질문입니다. 새로운 목표는 역동적입니다. 오늘날 업계를 선도하는 목표가 진정으로 야심차고 상황 변화와 기술 발전에 따라 계속 진화하지 않는다면 내일도 반드시 업계를 선도할 수는 없습니다. 이를 이해하는 기업은 진정으로 업계를 변화시킬 수 있습니다.
"어떤 리더는 모든 단계를 볼 수 있을 때까지 약속을 지키지 않지만, 아직 모든 답을 알 수는 없습니다. 행동을 촉발하려면 어디까지 갈 것인지에 대한 명확한 목표 설정이 필요합니다."
Alan Jope, Chief Executive Officer, Unilever
Building block 2: Net-Zero Operations
기업은 운영 전반에 걸쳐 "기후 변화에 대비climate-proof"해야 합니다. 이는 생산 및 공급망에서 배출되는 온실가스 문제를 해결하는 동시에 기후 변화로 인한 물리적 위험 증가에 대한 복원력을 구축하는 것을 의미합니다.
2a. Decarbonize your operations
기업의 자체 운영에서 탈탄소화를 실현하는 것은 복잡한 노력입니다. 이를 잘 수행하느냐 그렇지 못하느냐의 차이는 수억 달러에 달할 수 있습니다. 우리는 거의 모든 기업이 탄소뿐만 아니라 현금을 절약할 수 있는 수단을 가지고 있으로 확인했습니다. 전 세계 수십 개의 시설에서 이러한 잠재적 절감 효과를 극대화하는 것이 탈탄소화를 경제적으로 실현하기 위한 핵심 성공 요인 중 하나입니다.
가장 효과적인 배출 감축 프로그램은 비용 절감 프로그램과 크게 다르지 않게 운영됩니다. 최고의 기업들은 톱다운 방식으로 노력을 관리하며, 사업장이나 시설별로 가장 비용이 적게 드는 경로를 파악하고 신중한 목표와 인센티브를 통해 진행 상황을 조정합니다. 이들은 정부 정책이 어떻게 투자 및 사업장 간 이동의 경제성을 실질적으로 형성할 수 있는지 잘 알고 있습니다. 또한 조직 전체에서 이를 지원하는 중앙 탄소 '스왓 팀swat teams'을 통해 생산 현장 전반의 시너지 효과와 지식 전수를 실현합니다.
2b. Decarbonize your supply chain
많은 부문에서 공급망 배출량supply-chain emissions이 기업 운영으로 인한 배출량을 훨씬 초과합니다. 이러한 문제를 해결하는 경제성이 예상보다 낮지만, 탈탄소화 프로그램을 실행하는 것은 어렵습니다. 기업은 제품 설계를 재고하고 대체 또는 이차 재료를 적게 사용하도록 노력해야 합니다.
또한 구매 결정에 CO2 배출량을 반영하고 공급업체와 더욱 집중적으로 협력하여 자체 프로세스 및 공급망에서 배출량을 정확하게 측정하고 줄이도록 설득해야 합니다. 효과적인 이니셔티브에는 기술 개발을 위한 파트너십, 효율성 개선을 위한 기술 지원, 탄소 효율적인 프로세스와 투명한 측정 및 추적 시스템에 대한 공동 투자 등이 포함될 수 있습니다.
네슬레의 글로벌 운영 책임자인 마그디 바타토Magdi Batato는 "재생 농업regenerative agriculture의 긍정적인 영향을 입증하기 위해 약 100개의 농장에서 초기 파일럿을 운영하고 있으며, 이를 통해 농부들이 이 여정을 따르도록 장려하고 있습니다."라고 말했습니다. 슈나이더 일렉트릭은 슈나이더가 제공하는 도구와 모범 사례를 활용하여 2025년까지 탄소 발자국을 50% 줄인다는 목표로 상위 1,000개 공급업체와 협력하고 있습니다. 월마트는 HSBC와 파트너십을 맺고 공급업체의 지속 가능성 노력에 따라 금융 금리를 연동하는 프로그램을 진행하고 있습니다.
2c. Build physical resilience
전 세계가 탄소 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있지만, 기후 변화의 영향은 향후 수십 년 동안 더욱 커져 기업의 시설, 운영, 공급망에 혼란을 초래할 것입니다. 이러한 경우 기업은 잠재적으로 상당한 일회성 비용 외에도 보험료 인상으로 인한 구조적으로 높은 비용에 직면하게 됩니다. 기업은 비즈니스 연속성을 보장하기 위해 이러한 종류의 중단에 대한 복원력을 구축해야 합니다. 또한 모니터링과 공개가 투명성 및 보고의 표준 요소로 자리 잡으면서 투자자와 보험사의 강화된 감시를 충족시켜야 합니다.
복원력 강화에는 기후 변화로 인한 물리적 위험에 대한 노출을 파악하고 적시에 조치를 취할 수 있는 조기 경보 시스템, 비상 계획(예: 공급 중단에 대비한 재고 및 이중화), 물리적 복원력(예: 이전 및 기후에 강한 인프라) 및 위험 이전(보험)에 대한 투자가 포함됩니다. 재정적 영향은 심각할 수 있습니다. 노릴스크 니켈Norilsk Nickel은 러시아 북극 북쪽의 영구 동토층이 녹아 대규모 디젤 누출 사고가 발생한 후 현재 리스크 관리 및 환경 프로젝트에 55억 달러를 투자하고 있습니다. BASF는 2018년 라인강의 낮은 수위로 인해 원자재 공급에 차질을 빚어 독일 루트비히스하펜에 위치한 주요 공장의 생산량을 감축해야 했습니다. 루이지애나의 정유 공장은 2021년 허리케인으로 인해 전력과 물 공급에 차질을 빚어 수천만 달러의 매출 손실을 입었습니다.
Building block 3: Net-Zero Business Portfolio
기업은 탄력적인 운영을 구축하는 것과 함께 비즈니스 포트폴리오의 '기후대응을 입증climate proof'해야 합니다. 화석 연료 사용량을 줄이는 것만으로는 충분하지 않을 수 있습니다.
3a. Decarbonize your downstream portfolio
넷-제로 세상에서 우리 회사의 포트폴리오는 어떤 성과를 거둘 수 있을까? 1.5°C 또는 2°C 시나리오에서 쇠퇴하는 기존 비즈니스는 얼마나 빨리 타격을 받을까? 화석연료 기반 비즈니스 모델에 간접적으로나마 노출되어 있는 모든 기업은 이러한 질문에 대한 답을 이해해야 합니다.
성공한 기업들은 시나리오 기반 접근 방식을 채택하여 투명성을 확보한 다음, 배운 내용을 바탕으로 과감한 결정을 내립니다. 이들은 쇠퇴하는 비즈니스에 대한 노출을 제한하거나 일몰을 적극적으로 관리하고 장기적으로 성장에 기여할 수 있는 비즈니스에 투자합니다.
3b. Unlock green growth and innovation
재생 에너지에서 전기 자동차, 효율성 솔루션, 수소, 육류 대체품 및 기타 수많은 혁신에 이르기까지 저탄소 솔루션은 모든 부문에서 엄청난 성장을 보일 것입니다. 넷-제로를 달성하는 데 도움이 될 기술 중 상당수는 이미 알려진 기술입니다. 다른 기술들은 더 많은 혁신이 필요합니다. 기업들은 넷-제로를 향한 전 세계적인 노력에 힘입어 새로운 고성장 비즈니스 영역에 진출해야 합니다. 현재의 이점을 활용하여 새로운 제품과 비즈니스 모델을 창출할 수 있는 새로운 시장을 찾아야 합니다. 그리고 서둘러야 합니다.
예를 들어, 올람Olam은 지속 가능성 및 농업 배출에 대한 전문 지식을 활용하여 다른 기업의 탈탄소화를 지원하는 서비스형 엔터프라이즈 소프트웨어 플랫폼을 출시하고 있습니다. GreenPass 플랫폼은 여러 부문에 걸쳐 엔드투엔드 탄소 관리 및 보고 기능을 제공합니다.
세계 최대 규모의 그린 수소 프로젝트를 개발하기 위해 ACWA Power는 전 세계 고객에게 수소를 운송할 에어 프로덕츠 앤 케미컬(Air Products and Chemicals), 풍부한 태양열 및 풍력 자원을 바탕으로 공동 투자하고 프로젝트를 주최할 NEOM과 협력하여 재생 가능한 발전 및 저장 기능을 배치하고 있습니다.
Building block 4: Net-Zero Organization
넷-제로를 향한 경쟁에서 승리하려면 투명성, 동원력, 역량의 단계적 변화에서 시작하여 조직 전체를 혁신해야 합니다. 또한 투자자, 규제 기관, 전체 가치 사슬 등 외부 이해관계자와의 새로운 참여 전략도 필요합니다.
4a. Be radically transparent
넷-제로 전환을 위해서는 회사 안팎에서 새로운 수준의 투명성이 요구됩니다. 내부적으로는 모든 수준의 의사결정 도구를 통해 탄소 지표carbon metrics를 제공하여 이사회 전략 수립부터 조달 및 구매 결정에 이르기까지 모든 의사결정에 정보를 제공해야 합니다. 투명성은 직원의 동기를 부여하고 행동에 옮길 수 있는 힘을 키우는 데 도움이 되며, 명확한 목표와 관련 인센티브는 평소와 같은 비즈니스에서 벗어나는 데 속도를 높이는 데 도움이 됩니다.
이러한 노력을 유도하기 위한 질문은 다음과 같습니다:
- 구매 부서에서 구매하는 모든 주요 제품의 탄소 발자국에 대한 투명성을 확보하고 있는가?
- 의사 결정권자가 영향을 미칠 수 있는 탄소 배출량과 현재 시행 중인 이니셔티브를 통해 어떻게 발전할 것인지에 대한 정기적인 보고를 받는가?
- 판매하는 모든 제품의 엔드투엔드 탄소 발자국을 제공할 수 있는가?
이러한 질문에 대한 답이 '아니오'라면 아직 해야 할 일이 남아 있습니다.
대외적으로 기후 관련 보고climate-related reporting의 중요성이 커지고 있습니다. 점점 더 많은 기업이 현재 탄소 발자국, 진행 상황 및 미해결 문제에 대해 적극적으로 소통하고 있습니다. CDP나 금융안정위원회의 기후 관련 재무 정보 공개 태스크포스(TCFD)와 같은 제3자가 정한 기준에 따라 진전을 이루는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.
4b. Mobilize your organization
운영에서 조달, 제품 개발 및 전략에 이르기까지 기후 변화는 조직 전체의 사람들이 과거와는 다른 방식으로 의사 결정을 내리는 것을 요구합니다. 기업이 수익성과 판매를 조정하는 것처럼, 새로운 조정 모델, 프로세스, KPI, 인센티브, 시스템 등을 포함하여 적절한 인센티브를 설정하고 미래에 대비한 투자를 더 쉽게 할 수 있는 '탄소 거버넌스carbon governance' 모델을 구축해야 합니다.
기업들은 매우 다양한 방식으로 탄소 배출을 관리하고 있습니다: 일부 기업은 내부 탄소 가격 책정을 통해 탄소 목표를 재무 수치로 변환하고 CO2를 재무 관리에 통합합니다. 어떤 기업은 조직이 이행해야 할 강력한 목표를 설정하고 전달하는 방식으로만 배출량을 관리합니다. 일부는 잠재적 영향에 대한 완전한 투명성을 기반으로 구체적인 감축 이니셔티브를 활성화할 수 있습니다(측정 기반 운영measure-based steering). 운영 방식에 관계없이 조직을 동원하려면 새로운 책임을 설정하고, 내부 프로세스를 조정하고, 모든 수준에서 탄소 관리 및 보고를 수립하고, 성과 관리에서 (재정적) 인센티브를 개발해야 합니다.
"기업에는 CEO의 임기를 넘어서는 목표가 필요하며, 이를 조직 전체에 제도화해야 합니다."
Simon Connell, Global Head Sustainability Strategy,
Standard Chartered Bank
4c. Grow your capabilities
이러한 변화는 조직이 새로운 비즈니스 또는 기술로 전환하는 것을 지원하기 위해 새로운 기술을 개발하거나 습득해야 한다는 것을 의미합니다. 특히 근본적인 변화를 겪고 있는 산업에 속한 기업의 경우 직원 재교육이 향후 10년의 결정적인 과제 중 하나가 될 수 있습니다. 또한 기업은 불확실한 상황에서 과감한 결정을 내리는 데 더 익숙한 새로운 유형의 리더십을 채택해야 할 수도 있습니다. 리더는 미래에 대한 합의된 예측보다는 뚜렷한 목적과 명확한 목표를 가지고 이끌어야 합니다. 급변하는 시대에 3~4년이라는 오늘날의 일반적인 의사 결정 기간은 목적에 적합하지 않으며, 앞으로의 위험과 기회를 더 잘 예측하기 위해 장기화되어야 합니다.
"지속가능성 전문가는 비즈니스를 이해해야 합니다. 저는 지속 가능성 전문가를 채용하여 철강에 대해 교육하기보다는 최고의 라인 관리자에게 지속 가능성에 대해 교육하고 있습니다."
T.V. Narendran, Chief Executive Officer and Managing Director,
Tata Steel
4d. Finance the transformation
넷-제로로 전환하려면 운영의 탈탄소화decarbonizing operations, 새로운 비즈니스 구축, 복원력 강화 등 상당한 투자가 필요합니다. 동시에, 역사상 이렇게 많은 자본이 한 가지 목표에 투자된 적은 거의 없었습니다. 2020년에는 에너지 전환에 5,000억 달러 이상이 투자되었습니다. COP26에서는 130조 달러를 운용하는 은행, 보험사 및 투자자 그룹이 기후 변화 대응을 업무의 중심에 두겠다고 약속했습니다.
기업은 녹색 금융green financing을 활용하고 지속가능성 연계 채권과 같은 혁신적인 금융 제도에 대해 파트너와 협력할 수 있습니다. 최상의 조건을 확보하려면 정직하고 대담한 야망, 설득력 있고 차별화된 지속가능성 '스토리', 기업이 약속을 이행하는지 투자자가 확인할 수 있는 근본적인 투명성 등 위에서 설명한 여러 가지 요소가 필요합니다. 이러한 제도를 최초로 개발한 기업 중 하나는 에넬Enel입니다. 에넬은 업계 최초로 재무 및 지속가능성 인센티브와 연계된 SDG 연계 채권을 발행하여 일반적인 CEO 임기를 넘어 에넬의 기후 책임의 지평을 넓혔으며, 이러한 상품에 대한 훨씬 더 광범위한 시장을 창출했습니다. 오늘날 이러한 자금 조달 구조의 예는 수없이 많습니다.
4e. Advocate – with citizenship
기업 여론 형성에는 이미지 문제가 있는데, 이는 너무 많은 기업이 로비에 매우 근시안적인 접근 방식을 취한다는 사실에서 비롯됩니다. 석탄을 계속 태우려는 전력회사부터 e-모빌리티에 반대하는 자동차 OEM과 석유 다국적 기업에 이르기까지, 최근의 역사는 더 이상 인류의 이익에 부합하지 않는 비즈니스 관행을 보호하려는 시도로 가득 차 있습니다.
기업은 지속 가능하지 않은 비즈니스나 프로세스의 수명을 연장하려고 노력하는 대신 미래의 지속 가능한 노력을 개발하기 위한 지원을 모색해야 합니다. 지속 가능성 리더는 규제가 강화될 때 경쟁자들이 따라잡아야 할 때 앞서 나감으로써 이점을 얻을 수 있습니다. 오늘날 외르스테드Ørsted 성공의 큰 부분은 10년 전에 추구했던 긍정적인 규제 변화의 결과입니다. SSAB는 스웨덴 정부의 지원을 받아 친환경 철강을 개척했습니다. Maersk는 현재 국제해사기구가 회원국을 통해 화주들을 위한 더 엄격한 기후 규제를 제정하도록 로비하고 있으며, 이는 옳은 일일 뿐만 아니라 머스크 자체의 탄소중립 전환에도 도움이 될 것이라는 점을 잘 알고 있습니다.
미국, EU 및 기타 지역에서는 새로운 법안이 투자를 재편하고 발전을 가속화할 수 있는 혁신에 대한 인센티브를 가속화하고 있습니다. 기업은 이러한 정책을 가장 영향력 있고 효율적으로 만드는 데 도움을 줄 수 있으며, 더 많은 정부 지원이 더 빨리, 더 많이 이루어지도록 장려하는 등대 같은 사례를 제공할 수 있습니다.
4f. Engage your ecosystem
기후 변화에 대응하는 것은 공동의 노력이며, 공동의 목표를 가진 조직 간의 파트너십과 협력이 필요합니다. 기업은 공급업체와 파트너의 생태계를 참여시켜 전문 지식을 결합하고, 공동 투자하고, 부족한 자재 공급을 확보하고, 획기적인 기술에 대한 수요를 모으고, 모범 사례를 공유하고, 업계 표준을 설정함으로써 모두가 지속 가능한 결과를 더 빨리 달성할 수 있는 역량을 강화할 수 있습니다. 퍼스트 무버 연합(FMC), CEO 기후 리더 연합, 미션 파서블 파트너십 등 잠재적으로 강력한 글로벌 연합이 형성되고 있습니다. 거의 모든 주요 부문의 기업들은 각 산업의 장애물을 극복하는 데 도움이 되는 소규모의 보다 전문화된 이니셔티브에도 참여할 수 있습니다.
[원문 보기]