What do successful ESG leaders look like?
지속 가능성 과제는 새로운 스타일의 리더십을 요구합니다. 미래의 ESG 리더는 어떤 특성으로 다른 리더들과 차별화될까요?
KPMG 파트너인 무엘 카프테인Muel Kaptein 박사가 그 비결을 알려드립니다.
언론 보도에서는 펀드 매니저가 투자 결정 시 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 요소를 고려하도록 하는 백악관 규칙White House rule에 대한 공화당 주도의 반대에 대응하기 위해 조 바이든의 첫 대통령 거부권이 사용될 수 있다는 추측이 나오고 있습니다.
세계에서 가장 강력한 국가 중 하나에서 벌어지는 이러한 정치적 긴장은 공공 및 민간 부문에서 ESG 이슈가 얼마나 중요해졌는지 보여줍니다. 새로운 도전에는 새로운 스타일의 리더십이 필요합니다. 경기장이 바뀌면 게임도 바뀌어야 합니다. 효과적인 ESG 리더는 이러한 변화의 선두에 서게 될 것입니다.
저는 30년 이상 KPMG 리스크 및 규제 부문의 에퀴티 파트너equity partner로 일해 왔습니다. 또한 에라스무스 대학교 로테르담 경영대학원에서 정교수직을 맡고 있으며, KPMG가 녠로데 경영대학과 제휴하여 설립한 ESG 혁신 연구소의 강사로도 활동하고 있습니다.
이러한 다양한 역할을 통해, 나는 ESG 전환을 통해 조직을 이끌 수 있는 리더와 그렇지 않은 리더를 구분하는 7가지 핵심 자질을 확인했습니다.
1. They have a moral compass.
가장 근본적인 수준에서, 효과적이고 성공적인 ESG 리더는 올바른 이유를 위해 기꺼이 노력합니다. 이들의 도덕적 나침반moral compass은 진북true north을 가리키며, 자신의 행동으로 인해 영향을 받게 될 개인과 커뮤니티에 대한 연민을 갖도록 합니다. 이들은 자신이 세상에 미치는 긍정적인 영향력을 극대화하는 데 열정적입니다.
특정 투자자 그룹에게 더 매력적으로 보이기 위해 ESG 의제를 밀어붙이려는 리더는 '윈도우 드레싱'의 죄guilty of ‘window-dressing’를 짓는 것입니다. '윈도우 드레싱'이란 근본적인 문제를 실제로 해결하거나 의미 있는 변화를 가져오지 않고 표면적인 외관을 제시하는 행위를 말합니다. 따라서 그들의 진정성이 드러나는 것은 시간 문제이며, 그 시점에서 모든 신뢰를 잃게 됩니다. 변화는 ESG 전환이 윤리적이라는 강력한 개인적 신념에서 비롯되어야 합니다.
2. They are curious
문제를 해결하려면 먼저 문제를 측정평가해야 합니다. 모든 요인을 이해하지 못한 채 임시방편으로 문제를 해결하는 것은 잡초의 머리만 잘라내는 것과 같습니다. 나중에 문제가 더 악화될 수 있습니다. 따라서 리더는 호기심을 가져야 합니다. 통계를 확인하여 지금 당장 해결할 수 있는 문제와 장기적인 노력이 필요한 문제, 우선순위를 정해야 하는 문제를 파악해야 합니다. 세부 사항이 없는 실행 계획은 계획이 아닙니다.
3. They are committed
ESG 전쟁은 제1차 세계대전 당시 영국 육군 원수 Douglas Haig가 말했던 것처럼 "크리스마스까지 끝나지 않을 것"입니다. 이 전쟁은 예상보다 오래 걸리고 처음에 예상했던 것보다 더 많은 시간, 자원 또는 노력이 하기 때문입니다. 도전의 규모가 방대하기 때문에 조직 전체를 변화시켜야 합니다. 탄탄한 계획은 긍정적인 변화를 위한 로드맵을 제공하지만, 리더는 회사를 이끌고 그 길을 끝까지 걸어갈 수 있어야 합니다. 성공적인 리더는 개인적인 신념에서 체력과 헌신을 끌어내어 계속 전진할 수 있습니다. 그들은 ESG 담당자나 중간 관리자에게 책임을 떠넘길 기회를 찾지 않습니다.
4. They are creative
투자 유치에만 급급한 리더는 '그린워싱greenwashing'에 불과하며 장기적인 성장에 악영향을 미칩니다. '그린워싱'이란 환경 친화적이거나 지속 가능하다는 긍정적인 이미지나 인식을 만들기 위해 제품, 서비스 또는 회사에 대해 오해의 소지가 있거나 과장된 환경 주장을 하는 행위라는 것은 익히 아실 겁니다.
또한 탄소 배출을 유발하는 모든 사업을 한꺼번에 중단하는 리더는 파산으로 직행하는 길에 들어선 것입니다. 성공적인 ESG 전환은 지속 가능한 관행을 통해 새로운 수익원을 창출하고 탄소 배출권 거래와 같은 기술 혁신을 활용할 수 있는 리더가 감독합니다.
5. They are courageous
기업 문화는 실패에 가혹할 수 있지만, 실패는 중요한 학습 경험입니다. 리더가 달걀 몇 개를 깨지 않고 대규모 조직 변화를 추진하기를 기대하는 것은 비현실적입니다. 용기, 결단력, 대담함이 필요합니다. 성공적인 ESG 리더는 CEO 씹기CEO-bashing, 사회에 존재하는 불의와 불평등을 "깨어나"거나 인식하고 이를 해결하기 위해 조치를 취해야 한다고 주장하는 웨이크주의wokeism, 취소 문화cancel culture에 흔들리지 않습니다. 그들은 계산된 위험을 감수하고 실수로부터 배웁니다. 시어도어 루스벨트 전 미국 대통령의 표현을 빌리자면, 이들은 "경기장에 있는 사람들people in the arena"입니다. 단순한 구경꾼이나 비평가가 아니라 위대함을 위해 노력하고 위험을 감수하는 사람들입니다.
6. They know how to cooperate
개미 한 마리가 어떻게 개미집을 만들까요? 정답은 개미 한 마리가 아니라 많은 개미가 개미집을 짓는다는 것입니다. 마찬가지로 리더가 조직 전체의 변화를 추진할 때 아무리 호기심이 많고 헌신적이며 용기가 있어도 혼자서는 목표를 달성할 수 없습니다. 효과적인 리더는 이를 잘 알고 있습니다. 하지만 리더의 리더십은 용기와 정보력, 도덕적 가치에 대한 신념을 바탕으로 하기 때문에 주변 인재들의 지원에 의존할 수 있습니다. 그들은 소통 채널을 열어두고 네트워크를 형성하며 다른 사람들과 협력하여 새로운 프로젝트를 시작합니다.
7. They are consistent
그렇다고 해서 항상 똑같은 일을 하라는 뜻은 아닙니다. 상황은 변할 것이고 리더는 이에 적응하고 진화해야 합니다. 일관성은 언행일치를 말합니다.
리더가 직원들에게 높은 기준을 요구한다면 자신의 행동에도 동일한 기준을 적용해야 합니다. 그렇게 하지 않는 것은 위선적이며 사람들을 소외시킬 수 있습니다. 반면에 비행기를 덜 타고 기차를 더 많이 타는 것과 같이 작지만 구체적인 행동은 직원들에게 리더가 모두 함께하고 있다는 것을 강조합니다.
이러한 자질들이 서로 영향을 주고받으며 변화를 성공적으로 실행할 수 있는 리더의 전반적인 능력을 강화합니다. 물론 이러한 자질을 설명하면서 완벽한 리더에 대한 그림을 그렸지만, 완벽한 리더는 없습니다. 하지만 우리 모두는 완벽을 위해 노력할 수 있습니다. 이러한 특성을 성찰함으로써 리더는 자신의 자기 개발 필요성을 인식하고 보다 효과적인 ESG를 향한 변화의 주체가 될 수 있습니다.
What do successful ESG leaders look like?
지속 가능성 과제는 새로운 스타일의 리더십을 요구합니다. 미래의 ESG 리더는 어떤 특성으로 다른 리더들과 차별화될까요?
KPMG 파트너인 무엘 카프테인Muel Kaptein 박사가 그 비결을 알려드립니다.
언론 보도에서는 펀드 매니저가 투자 결정 시 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 요소를 고려하도록 하는 백악관 규칙White House rule에 대한 공화당 주도의 반대에 대응하기 위해 조 바이든의 첫 대통령 거부권이 사용될 수 있다는 추측이 나오고 있습니다.
세계에서 가장 강력한 국가 중 하나에서 벌어지는 이러한 정치적 긴장은 공공 및 민간 부문에서 ESG 이슈가 얼마나 중요해졌는지 보여줍니다. 새로운 도전에는 새로운 스타일의 리더십이 필요합니다. 경기장이 바뀌면 게임도 바뀌어야 합니다. 효과적인 ESG 리더는 이러한 변화의 선두에 서게 될 것입니다.
저는 30년 이상 KPMG 리스크 및 규제 부문의 에퀴티 파트너equity partner로 일해 왔습니다. 또한 에라스무스 대학교 로테르담 경영대학원에서 정교수직을 맡고 있으며, KPMG가 녠로데 경영대학과 제휴하여 설립한 ESG 혁신 연구소의 강사로도 활동하고 있습니다.
이러한 다양한 역할을 통해, 나는 ESG 전환을 통해 조직을 이끌 수 있는 리더와 그렇지 않은 리더를 구분하는 7가지 핵심 자질을 확인했습니다.
1. They have a moral compass.
가장 근본적인 수준에서, 효과적이고 성공적인 ESG 리더는 올바른 이유를 위해 기꺼이 노력합니다. 이들의 도덕적 나침반moral compass은 진북true north을 가리키며, 자신의 행동으로 인해 영향을 받게 될 개인과 커뮤니티에 대한 연민을 갖도록 합니다. 이들은 자신이 세상에 미치는 긍정적인 영향력을 극대화하는 데 열정적입니다.
특정 투자자 그룹에게 더 매력적으로 보이기 위해 ESG 의제를 밀어붙이려는 리더는 '윈도우 드레싱'의 죄guilty of ‘window-dressing’를 짓는 것입니다. '윈도우 드레싱'이란 근본적인 문제를 실제로 해결하거나 의미 있는 변화를 가져오지 않고 표면적인 외관을 제시하는 행위를 말합니다. 따라서 그들의 진정성이 드러나는 것은 시간 문제이며, 그 시점에서 모든 신뢰를 잃게 됩니다. 변화는 ESG 전환이 윤리적이라는 강력한 개인적 신념에서 비롯되어야 합니다.
2. They are curious
문제를 해결하려면 먼저 문제를 측정평가해야 합니다. 모든 요인을 이해하지 못한 채 임시방편으로 문제를 해결하는 것은 잡초의 머리만 잘라내는 것과 같습니다. 나중에 문제가 더 악화될 수 있습니다. 따라서 리더는 호기심을 가져야 합니다. 통계를 확인하여 지금 당장 해결할 수 있는 문제와 장기적인 노력이 필요한 문제, 우선순위를 정해야 하는 문제를 파악해야 합니다. 세부 사항이 없는 실행 계획은 계획이 아닙니다.
3. They are committed
ESG 전쟁은 제1차 세계대전 당시 영국 육군 원수 Douglas Haig가 말했던 것처럼 "크리스마스까지 끝나지 않을 것"입니다. 이 전쟁은 예상보다 오래 걸리고 처음에 예상했던 것보다 더 많은 시간, 자원 또는 노력이 하기 때문입니다. 도전의 규모가 방대하기 때문에 조직 전체를 변화시켜야 합니다. 탄탄한 계획은 긍정적인 변화를 위한 로드맵을 제공하지만, 리더는 회사를 이끌고 그 길을 끝까지 걸어갈 수 있어야 합니다. 성공적인 리더는 개인적인 신념에서 체력과 헌신을 끌어내어 계속 전진할 수 있습니다. 그들은 ESG 담당자나 중간 관리자에게 책임을 떠넘길 기회를 찾지 않습니다.
4. They are creative
투자 유치에만 급급한 리더는 '그린워싱greenwashing'에 불과하며 장기적인 성장에 악영향을 미칩니다. '그린워싱'이란 환경 친화적이거나 지속 가능하다는 긍정적인 이미지나 인식을 만들기 위해 제품, 서비스 또는 회사에 대해 오해의 소지가 있거나 과장된 환경 주장을 하는 행위라는 것은 익히 아실 겁니다.
또한 탄소 배출을 유발하는 모든 사업을 한꺼번에 중단하는 리더는 파산으로 직행하는 길에 들어선 것입니다. 성공적인 ESG 전환은 지속 가능한 관행을 통해 새로운 수익원을 창출하고 탄소 배출권 거래와 같은 기술 혁신을 활용할 수 있는 리더가 감독합니다.
5. They are courageous
기업 문화는 실패에 가혹할 수 있지만, 실패는 중요한 학습 경험입니다. 리더가 달걀 몇 개를 깨지 않고 대규모 조직 변화를 추진하기를 기대하는 것은 비현실적입니다. 용기, 결단력, 대담함이 필요합니다. 성공적인 ESG 리더는 CEO 씹기CEO-bashing, 사회에 존재하는 불의와 불평등을 "깨어나"거나 인식하고 이를 해결하기 위해 조치를 취해야 한다고 주장하는 웨이크주의wokeism, 취소 문화cancel culture에 흔들리지 않습니다. 그들은 계산된 위험을 감수하고 실수로부터 배웁니다. 시어도어 루스벨트 전 미국 대통령의 표현을 빌리자면, 이들은 "경기장에 있는 사람들people in the arena"입니다. 단순한 구경꾼이나 비평가가 아니라 위대함을 위해 노력하고 위험을 감수하는 사람들입니다.
6. They know how to cooperate
개미 한 마리가 어떻게 개미집을 만들까요? 정답은 개미 한 마리가 아니라 많은 개미가 개미집을 짓는다는 것입니다. 마찬가지로 리더가 조직 전체의 변화를 추진할 때 아무리 호기심이 많고 헌신적이며 용기가 있어도 혼자서는 목표를 달성할 수 없습니다. 효과적인 리더는 이를 잘 알고 있습니다. 하지만 리더의 리더십은 용기와 정보력, 도덕적 가치에 대한 신념을 바탕으로 하기 때문에 주변 인재들의 지원에 의존할 수 있습니다. 그들은 소통 채널을 열어두고 네트워크를 형성하며 다른 사람들과 협력하여 새로운 프로젝트를 시작합니다.
7. They are consistent
그렇다고 해서 항상 똑같은 일을 하라는 뜻은 아닙니다. 상황은 변할 것이고 리더는 이에 적응하고 진화해야 합니다. 일관성은 언행일치를 말합니다.
리더가 직원들에게 높은 기준을 요구한다면 자신의 행동에도 동일한 기준을 적용해야 합니다. 그렇게 하지 않는 것은 위선적이며 사람들을 소외시킬 수 있습니다. 반면에 비행기를 덜 타고 기차를 더 많이 타는 것과 같이 작지만 구체적인 행동은 직원들에게 리더가 모두 함께하고 있다는 것을 강조합니다.
이러한 자질들이 서로 영향을 주고받으며 변화를 성공적으로 실행할 수 있는 리더의 전반적인 능력을 강화합니다. 물론 이러한 자질을 설명하면서 완벽한 리더에 대한 그림을 그렸지만, 완벽한 리더는 없습니다. 하지만 우리 모두는 완벽을 위해 노력할 수 있습니다. 이러한 특성을 성찰함으로써 리더는 자신의 자기 개발 필요성을 인식하고 보다 효과적인 ESG를 향한 변화의 주체가 될 수 있습니다.